Kiến thức chứng khoán - Kinh nghiệm đầu tư chứng khoán

Thứ Năm, 31 tháng 3, 2016

Nữ tỷ phú đầu tiên của Việt Nam đã khởi nghiệp từ buôn bán nhỏ như thế nào?

Để sở hữu khối tài sản khổng lồ ở tuổi 46, bà Phương Thảo đã khởi nghiệp rất sớm, bắt đầu từ việc buôn bán quần áo, văn phòng phẩm đến hàng tiêu dùng tại Nga.
Năm 2013, ngành hàng không trong nước cũng như quốc tế chấn động bởi thông tin hãng hàng không tư nhân Việt Nam VietJet Air bỏ ra hơn 9 tỷ USD để thuê, mua 100 máy bay Airbus. Hợp đồng mua bán này gồm 63 chiếc, trong đó có 42 chiếc A320neo, 14 A320ceo và 7 A321ceo, cộng với quyền mua thêm 30 tàu bay và thuê 7 chiếc tàu bay Airbus khác.

Thương vụ này thực sự là cú bứt phá mạnh mẽ của một hãng hàng không mới trong một ngành mà từ trước đến giờ gần như độc quyền bởi Vietnam Airlines.

3 năm sau, truyền thông lại được phen rúng động khi Bloomberg đưa tin Việt Nam sắp có nữ tỷ phú đô la đầu tiên. Vẫn là VietJet Air – giờ đây được gọi với cái tên thân thiện là “hãng hàng không bikini”. Và người phụ nữ đứng trong những “cú nổ” ấy là bà Nguyễn Thị Phương Thảo.

Bà Phương Thảo hiện đang giữ một loạt các chức vụ quan trọng tại những tổ chức lớn: Chủ tịch HĐQT của Sovico Holdings, Tổng giám đốc Vietjet Air, Phó Chủ tịch thường trực của HDBank và Thành viên HĐQT của CTCP Dầu khí Đông Đô (đại diện phần vốn của công ty BĐS Phú Long).
Theo tính toán của Bloomberg, sau khi VietJet Air thực hiện IPO, bà Thảo sẽ có tài sản ròng vượt 1 tỷ USD. Phần lớn tài sản của bà đến từ cổ phần ở VietJet và Dragon City (Phú Long) – dự án bất động sản rộng 65 hecta ở TP Hồ Chí Minh.

Để sở hữu khối tài sản khổng lồ ở tuổi 46, người phụ nữ này đã khởi nghiệp rất sớm.

Năm 1988, khi đang là sinh viên năm thứ hai ngành kinh tế tài chính ở Moscow, bà bước chân vào thương trường. Với số vốn không nhiều, bà bắt đầu phân phối các sản phẩm từ quần áo, văn phòng phẩm đến hàng tiêu dùng từ các nhà cung cấp ở Nhật Bản, Hồng Kông và Hàn Quốc và bán lại ở Nga.

3 năm sau đó, khi mới 21 tuổi, bà kiếm được 1 triệu USD đầu tiên nhờ bán máy fax và nhựa cao su. Với số vốn này, bà Thảo chuyển sang kinh doanh những mặt hàng công nghiệp như sắt thép, máy móc, phân bón và một số loại hàng hóa khác.

Rồi cũng giống như nhiều “đại gia” khởi nghiệp ở Đông Âu, vợ chồng bà Thảo đã quay về thị trường Việt Nam từ những năm 2000 tại lĩnh vực tài chính, bất động sản. Họ là những người sáng lập nên một số ngân hàng tư nhân Việt Nam như VIB, Techcombank rồi sau đó tham gia vào HDBank.

Trên cương vị là Phó Chủ tịch thường trực Hội đồng Quản trị HDBank, bà Thảo tiếp tục để lại dấu ấn thông qua các thương vụ M&A như sáp nhập DaiABank vào HDBank, mua công ty tài chính SGVF, nâng tầm tên tuổi của HDBank lên vị thế mới.

Khá kín tiếng nên thông tin về bà Thảo không có nhiều, nhưng chỉ cần nhìn lại con đường mà người phụ nữ này đã đi qua, ai cũng có thể cảm nhận được sự quyết liệt và nhạy bén trong kinh doanh. Không chỉ thế, ở cuộc sống thường nhật, được biết bà Thảo là người rất sôi nổi trong các hoạt động đoàn thể và từ thiện.

Với tính cách ấy, những thương vụ của bà lúc nào cũng là "cú nổ" và mang tính tiên phong.
Những phẩm chất ấy đã tạo nên nữ tỷ phú đầu tiên của Việt Nam.

(Trí Thức Trẻ)

Share:

Thứ Ba, 29 tháng 3, 2016

4 bí quyết để luôn sáng tạo trong công việc

Cảm hứng sáng tạo trong công việc không tự nhiên mà có, nó đến từ chính sự chủ động và mức độ nghiêm túc bạn dành cho dự án mình đang theo đuổi.

Khi bắt tay thực hiện một dự án sáng tạo, nhiều người không sợ mình thiếu đam mê hay ý tưởng để thực hiện, cái họ lo sợ nhất chính là: không đủ “lửa” để theo đuổi kế hoạch ấy đến cùng. Bởi trong cuộc sống bận rộn, chúng ta phải phân tâm để làm tốt nhiều việc cùng lúc từ việc văn phòng, nội trợ, chăm sóc gia đình đến tham gia các khóa học nâng cao…

Dưới đây là 4 cách để bạn vừa sáng tạo hiệu quả vừa cho bản thân sự thư thái nhất định, tái tạo năng lượng để tăng tốc trong sự nghiệp mà trang Elite Daily tổng hợp.
Chủ động tìm kiếm cảm hứng
Nhà văn  W. Somerset Maugham từng nói: “Tôi chỉ viết khi có cảm hứng. Và điều đó thường đến vào đúng 9 giờ sáng mỗi ngày”. Và rất nhiều nghệ sĩ khác cũng làm việc theo phương châm đặt cảm hứng lên hàng đầu và họ có thể nghỉ nhiều ngày liền nếu thật sự chưa tìm thấy động lực để sáng tạo.
Tuy nhiên, cảm hứng làm việc không phải là điều thượng đế có thể ban tặng, nó xuất phát từ bên trong mỗi chúng ta. Ví như việc, khi bạn muốn ăn tối cùng một người bạn, thay vì ngồi đợi cảm hứng đến, hãy chủ động lên một kế hoạch rủ rê bạn bè và làm cách nào đó để biến bữa tối ấy thành một dịp gặp mặt thú vị.
Bữa ăn tối và sự sáng tạo trong công việc chúng ta đang nói đến, không khác nhau là mấy. Vì thế, hãy lên lịch cho những điều cần làm từ bây giờ và dành hết sự tập trung vào nó. Bạn cần chủ động đi tìm niềm cảm hứng cho công việc của mình, thay vì chỉ ngồi yên và chờ đợi.
 Cảm hứng làm việc không phải là điều thượng đế có thể ban tặng, nó xuất phát từ bên trong mỗi chúng ta - Ảnh minh họa: Shutterstock

Tạo thời gian và không gian riêng biệt
Bạn đừng bao giờ ôm đồm nhiều việc một lúc và chấp nhận sáng tạo trong một không gian hỗn loạn. Hãy tách chúng ra. 
Một nguyên tắc khác mà người làm việc khoa học nên tuân thủ, đó là không nhận điện thoại, không kiểm tra email khi đã bắt tay vào sáng tạo. Nếu trong quá trình làm việc, bạn nảy ra ý tưởng gì mới hãy ghi điều đó vào máy tính xách tay và xem lại khi cần, tránh sự phân tán không cần thiết trong công việc chính. 
Giải quyết từng dự án một
Dù bạn đang quan tâm đến nhiều lĩnh vực trong cùng một thời điểm từ thiết kế web, viết sách đến phát triển game… nhưng bạn buộc phải chọn ra một dựa án mình thích nhất trong số đó để theo đuổi, vì bản thân không thể làm tốt nhiều việc trong cùng một thời điểm.
Tuy nhiên, cũng đừng quá dễ dãi từ bỏ các mối quan tâm ở hiện tại, bạn hãy viết chúng ra giấy, khoanh tròn chúng lại và… quên đi. Vì nó là để thực hiện lúc khác, chứ không phải bây giờ.
Đừng đặt áp lực vào công việc
Những người thành công trong công việc sáng tạo như Mark Zuckerberg luôn xem công việc là cánh cửa giúp họ thoát ly khỏi đời sống chật chội, nơi mà những người như anh có thể tự do tìm hiểu những điều mình yêu thích và tạo ra sự mới mẻ, ngoài sức tưởng tượng của số đông. 
Khi bạn bắt đầu lo lắng về việc liệu ý tưởng này có mang lại cho mình hàng triệu đô la hay không hoặc số đông sẽ đón nhận nó như thế nào, là lúc bạn đang tạo nên những áp lực vô hình cho chính mình trong công việc, điều mà bản thân người sáng tạo cũng rất sợ gặp phải khi bắt tay thực hiện dự án.
 (Thanh Niên Online)
Share:

Bỏ việc giám đốc ngân hàng, trồng rau sạch 2 tỷ đồng/tháng

Phương Lan chấp nhận bỏ cả công việc giám đốc một chi nhánh ngân hàng để kinh doanh hệ thống trồng rau sạch. Và sau gần 2 năm thử thách, công ty của Lan đã có doanh thu gần 2 tỷ mỗi tháng. 

Nguyễn Phương Lan (31 tuổi, TP.HCM) đang cùng cộng sự chuyên dịch vụ cung cấp hệ thống trồng rau sạch theo mô hình nuôi trồng thủy sản kết hợp thủy canh. Khoảng 2 năm trước, việc từ bỏ vị trí giám đốc một chi nhánh ngân hàng để thử nghiệm trồng rau sạch khiến cô bị nhiều người chê “khùng”, gia đình cấm cản.

Từ thời sinh viên, Phương Lan đều đặt mục tiêu công việc của mình là về lĩnh vực ngân hàng, marketing. Khi đi làm, từ vị trí nhân viên ngân hàng, sau nhiều nỗ lực, cô gái 8x vươn lên đến vị trí giám đốc của một chi nhánh ngân hàng tại TP.HCM.

Nhận xét về công việc, Lan nói: “Trong ngành ngân hàng, vị trí càng cao thì áp lực càng lớn. Nhưng khó nhất vẫn là các nhân viên phải chịu về mặt doanh số, với tôi làm ở vị trí giám đốc là một công việc đầy hấp dẫn, không phải dễ dàng có thể làm đến chức vụ này”.

Một thời gian, Lan khá hài lòng với vị trí công việc của mình, cùng mức thu nhập cao hàng chục triệu mỗi tháng. Những gì Lan đã làm được khi vẫn còn trẻ trung là mơ ước của nhiều người.

Tuy nhiên, trong suy nghĩ của Lan thì dù bạn làm giám đốc hay có thu nhập hàng trăm triệu mỗi tháng thì cũng là đi làm thuê cho người khác. “Trước kia, mình có buôn bán mỹ phẩm nhưng chủ yếu là online, nhỏ lẻ. Tuy nhiên, mình luôn tìm cơ hội kinh doanh trong mọi trường hợp. Khoảng năm 2014, một lần đến thăm người bạn là bác sĩ, thấy anh ta có mô hình trồng rau độc đáo. Anh này chỉ trồng cho vui nhưng mình nhận thấy cơ hội kinh doanh từ đây”, Lan chia sẻ.

Sau lần gặp gỡ thú vị ấy, Lan nhờ bạn hướng dẫn kinh nghiệm trông rau sạch theo mô hình nuôi trồng thủy sản kết hợp thủy canh. Ở Việt Nam, người dân ngày càng băn khoăn mỗi lần ra chợ, không biết làm sao để chọn rau sạch, nhiều hộ ở thành phố phải tự trồng rau. Vì vậy, Lan nhận ra tiềm năng để phát triển hệ thống trồng rau độc đáo này.
giám đốc ngân hàng, trồng rau sạch
Mô hình của Lan gồm có khay trồng rau dẫn nối với bể cá nhỏ. Hệ thống bơm tự động được thiết kế để bơm nước thải từ hồ cá tưới lên rau. Nước cung cấp được lọc sạch bởi cây trồng và cung cấp ngược lại cho bể cá.

Mô hình mới lạ đầy tiềm năng lại phù hợp với nhu cầu trồng rau sạch của người dân các đô thị nên Lan càng có động lực để làm. Đầu năm 2014, với 30 triệu làm vốn, Phương Lan bắt đầu lên mạng mày mò tìm kiếm các loại tài liệu nước ngoài. Lan và hai đồng sự đã nghiên cứu, tìm tòi ra các vật liệu phù hợp rẻ tiền có độ bền như gỗ làm khung, ống nhựa dẫn nước… rồi về tự chế tạo lắp ghép để tiết kiệm chi phí.

Cô gái thử nghiệm trồng đủ loại rau nhưng thời gian đầu hạt gieo vào không chịu nảy mầm, hạt nảy mầm thì còi cọc, cá chết “yểu”, nước ở hồ cá có mùi lạ… Nhiều hôm cả nhóm làm việc cả ngày lẫn đêm, ăn cơm cũng ngay tại chỗ làm. Tối đến thì ngủ ngay giữa sàn nhà bên đống vật liệu ngổn ngang, bề bộn.

“Cũng may thời gian mới khởi nghiệp, có một số khách hàng chấp nhận thông cảm cho các sự cố gặp phải nên mình có động lực làm tiếp. Trong khoảng 4 tháng, mình phải làm song song cả ở ngân hàng nên đầy căng thẳng. Khi bắt đầu cảm nhận được thành quả, mình quyết định nghỉ hẳn ở ngân hàng”,Phương Lan nhớ lại.

Sau gần nửa năm “chiến đấu" mô hình của nhóm đã hoàn thành và thử nghiệm rất hiệu quả, rau phát triển xanh tốt, cá lớn nhanh. Lan nhẩm tính, các loại rau trồng bằng phương pháp này đảm bảo sạch, rau lớn nhanh hơn trồng bình thường từ 1- 2 tuần. Hệ thống được thiết kế để tiết kiệm diện tích, chỉ cần ban công có diện tích tối thiểu 2m2, có hướng ánh sáng là có thể lắp đặt được. Do có hệ thống tưới tiêu tự động nên không tốn công chăm sóc, trồng được nhiều loại rau, nuôi cá, tạo không gian xanh mát cho các hộ gia đình.

Hiên tại, Lan đã lắp đặt gần 800 hệ thống ở khắp nơi trên đất nước. Cô đã phát triển kinh doanh ra 3 miền, với doanh thu khoảng 2 tỷ đồng/tháng và đang tìm cách xuất khẩu sang nước ngoài.
(Theo Trí thức trẻ)
Share:

Chủ Nhật, 27 tháng 3, 2016

CEO trẻ khởi nghiệp từ những quả cà chua

Bỏ việc trong ngành ngân hàng, CEO trẻ Trần Thái Dương quyết định bầu bạn với những quả cà chua ngọc trai đen, cà chua anh đào đỏ,...

Trước khi gặp CEO công ty cổ phần Skyfarm -Trần Thái Dương, tôi đã từng được ăn trực tiếp một quả cà chua chưa qua chế biến do Skyfarm sản xuất. Cảm giác đầu tiên là khá bất ngờ bởi hương vị của quả cà chua lại thơm mát, ngọt ngào, đậm đà và ngon đến vậy! Chưa kể tới việc, màu sắc của những quả cà chua đen, cà chua vàng… khiến cho ai lần đầu tiên nhìn thấy cũng bị “mê hoặc”.

Sau khi gặp CEO Skyfarm, nghe những trải lòng đầy mồ hôi, nước mắt của vị giám đốc điều hành công ty này, tôi mới hiểu: Quả cà chua mang thương hiệu Götula kia vì sao có giá trị đến như thế và vì sao có nhiều người sẵn sàng bỏ ra hơn 100.000 đồng để mua 1kg cà chua Götula - loại rau đang được bán phổ biến ở các chợ với mức giá chỉ rẻ bằng 1/10.
 Những quả cà chua "lạ" đẹp đến mê hồn!
 
Khởi nghiệp giữa miền “rừng rú”
Cái tên Skyfarm dường như đã trở nên quen thuộc với những ai yêu thích rau, quả tươi, sạch bởi Skyfarm là công ty nông nghiệp công nghệ cao duy nhất ở miền Bắc có trang trại đạt tiêu chuẩn Thực hành nông nghiệp tốt toàn cầu (GlobalG.A.P). Sản phẩm mang thương hiệu Götula của Skyfarm đã xuất hiện hầu hết trên các kệ hàng trong hệ thống bán lẻ cao cấp ở các khu căn hộ cao cấp như Ciputra, Golden Westlake, các khu ngoại giao đoàn, khu dân cư của người nước ngoài…

Tuy nhiên, ít ai biết được rằng, người đứng sau điều hành công ty uy tín này lại là một chàng trai trẻ “ngoại đạo”, không phải “dân nông nghiệp”, trước đó chưa từng có ý niệm gì về nông nghiệp công nghệ cao.

Tốt nghiệp hai bằng thạc sỹ về Tài chính ứng dụng và Quản trị kinh doanh tại Australia, sau khi về nước, từ bỏ những lời mời gọi lương cao trong ngành ngân hàng, Trần Thái Dương (sinh năm 1983) đã quyết định dấn thân vào lĩnh vực nhiều thách thức, lắm rủi ro đó là nông nghiệp sạch.

“Khi có người bạn rủ làm rau sạch, tôi đã suy nghĩ và sau khi nhận lời, tôi dành ba tháng để lên một kế hoạch kinh doanh chi tiết, sau đó xắn tay vào gọi vốn. Và thật may, tôi đã thuyết phục được một “nhà đầu tư thiên thần”, người đã rất hứng thú với dự án khởi nghiệp này, với hi vọng nó sẽ mang lại ý nghĩa xã hội lớn” – CEO Skyfarm Trần Thái Dương kể.
Hình ảnh bên trong nhà kính của trang trại với các loại cà chua.
Sau khi mời gọi được 4 cổ đông tham gia, anh Dương bắt đầu bắt tay vào tìm kiếm địa điểm (trang trại) để trồng rau sạch. Thời gian đầu, Skyfarm chọn Sa Pa làm thí điểm bởi nơi đây thời tiết mát mẻ, phù hợp với canh tác rau. Tuy nhiên, không may sau đó, khu đất thí điểm trên bị địa phương thu hồi để dành cho một dự án khác lớn hơn nên công việc tại Sa Pa buộc phải dừng.

Sau này khi nhìn lại, anh Dương mới thấy việc thu hồi đó là một điều may bởi Sa Pa không phù hợp phát triển nông nghiệp quy mô lớn trong dài hạn do quỹ đất manh mún, độ dốc lớn.

Không lùi bước, anh quyết định chuyển “cứ điểm” về Hòa Bình và đề xuất HĐQT mua 10 ha đất tại Lương Sơn làm trang trại. Khu đất này nằm giữa một thung lũng, không khí, đất, nước ở đây đều rất sạch, phù hợp để làm nông nghiệp sạch.
 
Anh Trần Thái Dương - CEO công ty cổ phần Skyfarm.
“Đoạn đường từ Hà Nội tới nông trại chỉ chừng 60km nhưng 3km cuối đi lại rất cực nhọc, phải lội qua chín con suối và một dãy núi, thêm nữa, thời gian đầu, khu vực này không có nước sạch và điện sản xuất, ngoài ra, sóng điện thoại và internet là điều không tưởng. Sau một năm, khu sản xuất công nghệ cao mới thành hình hài với hệ thống nhà ươm, nhà kính canh tác hiện đại được trang bị các công nghệ tưới nhỏ giọt, điều hòa ánh sáng, nhiệt độ được điều khiển tự động.

Kèm theo đó là các công trình phụ trợ đồng bộ như nhà sơ chế, kho vật tư, nhà làm việc, sinh hoạt và bếp ăn cho cán bộ và công nhân. Hệ thống cấp thoát nước, hồ điều hòa, internet cáp quang, điện sản xuất đều đã được hoàn thiện. Tất cả đều được triển khai đồng bộ và đạt tiêu chuẩn quốc tế” – Dương không quên những vất vả, khó khăn Skyfarm trong giai đoạn đầu “lập nghiệp”.

Tạo văn hóa thưởng thức rau tươi cho người Việt

Theo chia sẻ của anh Dương, Skyfarm quyết định chỉ tập trung vào một số sản phẩm. Và cà chua – loại cây trồng phổ biến vào mùa đông của miền Bắc, dễ ứng dụng quy trình canh tác sạch và công nghệ cao – đã được chọn là sản phẩm trọng điểm của Skyfarm trong giai đoạn đầu.
“Người Việt không có thói quen dùng cà chua để ăn tươi một phần vì văn hóa ẩm thực và một phần vì e ngại sản phẩm không an toàn. Tuy nhiên, tại nông trại của chúng tôi, do được canh tác trong nhà kính và áp dụng các biện pháp canh tác an toàn và thân thiện với môi trường, người dùng có thể yên tâm hái quả trên cây và ăn trực tiếp” – anh Dương tự hào chia sẻ.
 
Tại trang trại của Skyfarm, người dùng có thể yên tâm hái quả trên cây và ăn trực tiếp.
CEO Skyfarm cũng nhấn mạnh: “Tại Việt Nam, phẩm chất của các loại rau, củ, quả trên thị trường hiện nay đang xuống cấp trầm trọng do hậu quả của việc lạm dụng phân bón vô cơ lâu dài, thiếu các biện pháp canh tác bền vững, hoàn trả dinh dưỡng, khoáng chất cho đất. Chính vì vậy, mục tiêu của chúng tôi là bằng các phương pháp canh tác hướng hữu cơ kết hợp với công nghệ hiện đại sẽ cho ra những sản phẩm không chỉ an toàn mà còn đậm đà về hương vị, khơi dậy lại hương vị truyền thống của nhiều loại rau củ quả”.

Trong dài hạn, Skyfarm được xác lập tầm nhìn để trở thành nhà cung cấp số 1 các sản phẩm nông nghiệp đẳng cấp, tươi, ngon và tuyệt đối an toàn theo các tiêu chuẩn quốc tế, tạo dựng hình ảnh doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao hướng đến các giá trị nhân văn, xã hội và môi trường.

Các sản phẩm mang thương hiệu Götula cũng được đầu tư kỹ lưỡng cho hệ thống nhận diện thương hiệu gồm nhãn mác, bao bì, các tài liệu truyền thông – giúp tạo dựng hình ảnh một thương hiệu được đầu tư nghiêm túc, bài bản và dài hạn. Ngoài ra, mã truy vết trên bao bì cho phép người tiêu dùng truy xuất được nguồn gốc về lịch sử canh tác của từng sản phẩm cụ thể, đáp ứng được các yêu cầu khắt khe của GlobalG.A.P.
 
Cà chua anh đào vàng - một loại sản phẩm mang thương hiệu Götula của Skyfarm.
 
Nhiều người mua cà chua đen Götula một phần vì tò mò, phần khác, nó rất tốt cho sức khỏe.

CEO Trần Thái Dương tiết lộ, trong thời gian tới, ngoài các loại cà chua, Skyfarm sẽ mở rộng canh tác các sản phẩm rau bản địa của Việt Nam như rau muống, rau ngót, mướp hương, thiên lý...

“Người Việt thường mang nặng tư duy từ thời bao cấp đó là rau, củ là các sản phẩm cấp thấp, giá rẻ khi so sánh với các sản phẩm cung cấp chất đạm như thịt, cá nhưng chúng tôi sẽ chứng minh điều ngược lại: Để có một sản phẩm rau an toàn và tươi ngon rất kỳ công, tiêu tốn rất nhiều công sức, thời gian và tiền bạc, chưa kể sản xuất rau chịu nhiều rủi ro hơn so với chăn nuôi. Do đó, các sản phẩm rau quả chất lượng cao sẽ có giá trị tương đương thậm chí cao hơn so với thịt, cá” – anh Dương khẳng định.

Vị Giám đốc điều hành trẻ cũng cho rằng: Để người Việt hiểu được tác hại của rau không an toàn và thuyết phục họ chi trả cho những sản phẩm an toàn và chất lượng hoàn toàn không dễ chút nào. Tuy vậy, anh Dương luôn tâm niệm: “Mình sẽ không bỏ cuộc và Skyfarm đã có chiến lược dài hạn cho việc này”.
 
Cà chua Skyfarm khi ăn sống không chỉ an toàn mà còn đậm đà về hương vị.

“Làm nông nghiệp cần trường vốn và kiên trì. Một chuyên gia nông nghiệp Israel đã từng nói với tôi: Làm nông nghiệp càng muốn thu hồi vốn sớm thì càng “chết” nhanh. Mọi chuyện mới chỉ là khởi đầu, thời gian tới, Skyfarm sẽ mở rộng sản xuất và rất mong tìm được thêm những nhà đầu tư có tiềm lực, tầm nhìn và tâm huyết với nông nghiệp nước nhà.

Đôi lúc, do công việc vất vả, tôi cũng cảm thấy nản, muốn nhảy việc nhưng khi nghĩ kỹ, tôi thấy việc làm này rất có ý nghĩa, tạo ra những sản phẩm mang tính xã hội lớn, giảm bớt những lo lắng của người dân về an toàn vệ sinh thực phẩm. Vì vậy, tôi quyết định vẫn gắn bó với Skyfarm và các sản phẩm mang thương hiệu Götula đến bây giờ” – CEO Skyfarm tâm sự. 
(VietQ.vn)


Share:

1% của 1% - ​Bóc mẽ danh sách khách hàng VIP của Phố Wall

Những khách hàng đem lại nhiều lợi nhuận nhất sẽ nhận được dịch vụ tốt nhất: chiến lược giao dịch hàng đầu, mô hình giao dịch riêng biệt, sự tư vấn nhiệt tình của chuyên gia và những buổi dạ hội thân tình với ban lãnh đạo công ty.
Có một danh sách bí mật mà Citigroup đang cất giữ ở bộ phận nghiên cứu chứng khoán của mình. Và trong danh sách này không có chỗ cho những khách hàng thấp cổ bé họng.

Thông qua một nguồn tin, Bloomberg cho biết đứng đầu danh sách là một nhóm nhỏ các quỹ phòng hộ siêu lớn gọi là “Focus Five” đem lại lợi nhuận khổng lồ cho Citigroup. Điều này cho thấy một xu hướng đang lên ở Phố Wall là những khách hàng đem lại nhiều lợi nhuận nhất sẽ nhận được dịch vụ tốt nhất: chiến lược giao dịch hàng đầu, mô hình giao dịch riêng biệt, sự tư vấn nhiệt tình của chuyên gia và những buổi dạ hội thân tình với ban lãnh đạo công ty.

Trong lĩnh vực tài chính toàn cầu, một hệ thống đẳng cấp mới đang xuất hiện. Các ngân hàng đang vứt bỏ mô hình mọi khách hàng-đều-bình đẳng để chuyển sang tập trung vào các khách hàng đem lại nhiều doanh thu nhất trong khi bỏ bê các khách hàng còn lại. Ở Citigroup, Morgan Stanley, HSBC và nhiều ngân hàng khác, toàn bộ hoạt động kinh doanh đang tập trung vào một tầng lớp khách hàng tinh hoa mới – 1% của 1%. Sự xuất hiện của nhóm 0,01% này cho thấy ngay cả ở Phố Wall, khoảng cách giữa nhóm đặc quyền và phần còn lại đang ngày càng nới rộng với tốc độ chóng mặt.

Sự thật bẽ bàng

“Có một sự thật bẽ bàng là các ngân hàng Phố Wall đang che giấu chính sách phân biệt đối xử của mình”, Jeff Sica, chủ tịch quỹ Circle Squared Alternative Investments có trị giá 1,5 tỷ USD cho biết.
Citigroup và Morgan Stanley đã từ chối bình luận về chính sách trên. HSBC thì tuyên bố đang tìm cách giảm số khách hàng ít giao dịch và đem lại doanh thu thấp nhằm giúp hoạt động kinh doanh của ngân hàng bền vững hơn.

Morgan Stanley hiện xếp các khách hàng đem lại nhiều lợi nhuận nhất thành ba nhóm – “rất quan trọng”, “quan trọng” và “cơ bản”. Các khách hàng còn lại, tổng cộng khoảng 2000 công ty, chỉ nhận được những dịch vụ hạn chế từ bộ phận quản lý, bán hàng và nghiên cứu của Morgan Stanley.

Ở HSBC, 3000 khách hàng của công ty đã bị cắt giảm trong 18 tháng qua. Ngân hàng lớn nhất Châu Âu này cũng đã lập ra một nhóm gồm 200 khách hàng được ưu tiên nhiều nhất. Ngay cả các ngân hàng nhỏ cũng đang bắt chước chiến lược này khi Stifel Financial Corp cho biết họ đang tập trung chăm sóc một danh sách VIP chỉ gồm 21 khách hàng.

Lựa chọn là không nhiều

Xét trên nhiều phương diện, các ngân hàng không có nhiều lựa chọn. Trong giai đoạn hậu khủng hoảng với các luật lệ nghiêm ngặt hơn và lãi suất thấp kéo dài, các ngân hàng đang vật lộn để tìm kiếm lợi nhuận. Doanh thu từ hoạt động cho vay của các ngân hàng thương mại đã sụt giảm. Trong khi đó, các quy định mới làm cho việc kiếm tiền từ giao dịch trái phiếu, tiền tệ và hàng hóa – nguồn lợi nhuận lớn nhất của các ngân hàng – trở nên khó khăn hơn

Theo Bloomberg Intelligence, ở các ngân hàng đầu tư lớn nhất, thu nhập từ chứng khoán thu nhập cố định đã giảm xuống 61,8 tỷ USD trong năm ngoái, năm sụt giảm thứ năm liên tiếp. Mặc dù Phố Wall đã thu về doanh thu kỷ lục trong năm ngoái nhờ cắt giảm việc làm và chi phí, hầu hết các công ty không đạt được lợi nhuận chứng khoán ở mức ít nhất là 10%, một thước đo quan trọng cho hoạt động kinh doanh.

Mọi việc cũng chẳng khá hơn trong năm 2016. Trong tháng trước, cả Citigroup và JPMorgan Chase đều dự kiến doanh thu giao dịch trong quý một năm nay sẽ giảm. CEO của Credit Suisse, Tidjane Thiam, cho biết ngân hàng này sẽ kén chọn khách hàng hơn sau khi thua lỗ ở mảng giao dịch chứng khoán thu nhập cố định.

“Mọi ngân hàng đều tìm cách cách tăng lợi nhuận. Tất cả đang tập trung chăm sóc các khách hàng quan trọng nhất của mình”, Greg Braca, trưởng bộ phận ngân hàng doanh nghiệp ở TD Bank cho biết.

Khách hàng VIP

Citigroup đang triển khai chính sách ưu ái các quỹ phòng hộ có khối lượng giao dịch lớn. Năm nay, ngân hàng này đã thu gọn danh sách ưu tiên xuống ít hơn 100 để cung cấp dịch vụ tốt hơn cho các khách hàng VIP trong khi bỏ bê các khách hàng nhỏ.

Để thực hiện sự cắt giảm trên, ngân hàng cần tạo ra thu nhập ít nhất là 2 tỷ USD mỗi năm từ doanh thu giao dịch chứng khoán. Mặc dù chưa có con số chính xác, nhóm “Focus Five” còn giao dịch ở mức gấp vài lần con số trên. “Focus Five” gồm có: Millennium, Citadel, Surveyor Capital, Point72 và Carlson Capital. Các quỹ phòng hộ này, quản lý gần 120 tỷ USD chứng khoán tính đến cuối năm ngoái, là những khách hàng lớn và quan trọng nhất ở Phố Wall.

Không chỉ có chứng khoán, Citigroup còn lập danh sách khách hàng trên nhiều lĩnh vực kinh doanh khác dựa trên tài sản và khối lượng giao dịch. Công ty này xếp các khách hàng ưu tiên thành “bạch kim”, “vàng” và “bạc”. Ở bộ phân nghiên cứu tín dụng, danh sách ưu tiên gồm có BlackRock, Fidelity và Franklin Resources.

Ở Morgan Stanley, danh sách các khách hàng “rất quan trọng” của công ty gồm có BlackRock và Pacific Investment Management Co. Ngân hàng này bắt đầu nghiên cứu cơ sở dữ liệu khách hàng vào năm 2012 và phân tích mọi tương tác của bộ phận kinh doanh với khách hàng từ tin nhắn cho đến cuộc gọi điện thoại. Họ phát hiện thấy 75% doanh thu đến từ chỉ 25% khách hàng.

Mặc dù việc cung cấp các dịch vụ tốt nhất cho khách hàng VIP là không phạm pháp, việc xếp hạng này cho thấy các ngân hàng đã sẵn sàng chuyển đổi sang mô hình kinh doanh dựa trên số nhỏ các khách hàng quan trọng.

Dịch vụ tốt nhất

“Nếu khách hàng có nhu cầu được tư vấn bởi các chuyên gia, thì các khách hàng lớn nhất sẽ được ưu tiên trước”, Paul Zemsky, giám đốc tài chính của Voya Investment Management, quỹ đầu tư hiện đang quản lý 210 tỷ USD, cho biết.

Một nhà quản lý tiền tệ yêu cầu được giấu tên vì sợ bị trả đũa trả lời Bloomberg rằng cô chẳng buồn gọi điện cho các chuyên gia của các ngân hàng lớn. Vì cô hiểu rằng công ty của cô sẽ chẳng được họ quan tâm mặc dù công ty này đang quản lý cả tỷ USD.

Một số người thì nói rằng đó là hiện thực của Phố Wall ngày nay, nơi các ngân hàng đang chịu sức ép duy trì lợi nhuận trong một lĩnh vực ngày càng bị pháp luật quản lý chặt chẽ. Điều đó làm cho việc ưu tiên khách hàng lớn trở thành điều hiển nhiên.“Thương trường là chiến trường”, Kevin Kelly, giám đốc tài chính của Recon Capital Partners nói. “Có thể các khách hàng nhỏ sẽ cảm thấy không công bằng nhưng cuộc sống là như thế”.

Theo Trí thức trẻ/Bloomberg



Share:

Thứ Sáu, 25 tháng 3, 2016

Những thứ đáng để làm thường mất vài năm, nên đừng sống quá vội!

Bạn luôn muốn hoàn thành mục tiêu trong khoảng thời gian ngắn. Đó là tầm nhìn ngắn hạn.
Jeff Bezos, ông chủ Amazon từng nói: “Để những ý tưởng đột phát đâm hoa, kết trái, các công ty thường cần phải chờ đời từ 5-7 năm trời, và phần lớn các công ty đều không chờ được khoảng thời gian đó.”

Bạn không thể trở thành một nhà văn, nghệ sĩ, doanh nhân, nhà thiết kế hay thậm chí thợ gốm chỉ qua một đêm. Chẳng có điều gì là ngạc nhiên hay bất ngờ. Và cũng chẳng có gì là ngay lập tức.

Bất kỳ thành công nào cũng cần mất một khoảng thời gian nhất định. Cho dù bạn đi theo bất cứ ngành nghề nào, cách duy nhất để bạn đạt được “cột mốc cuộc đời” mình là cống hiến một số năm tuổi đời nhằm đạt được điều đó.

Bạn không cần phải đưa ra một khung thời gian dài hàng năm để đạt được mục tiêu. Nhưng bạn cần phải nghĩ xem đâu là khoảng thời gian cần thiết, bởi nếu quá kỳ vọng mọi thứ diễn ra nhanh chóng hơn thì chỉ khiến bạn thất vọng và kiệt sức.

Cần mất thời gian để học hỏi

Tôi cảm thấy như chúng ta đang dần mất tầm nhìn ở việc này. Tất cả chúng ta đều đo lường sự thành công hiện tại của mình, trước khi đạt được bất kỳ thành tựu gì, dựa trên sự thành công của những người có khởi đầu thuận lợi hơn, mất thời gian dài hàng năm trời làm việc.

Bạn là một doanh nhân. Liệu bạn đang đánh giá thành công của mình so với những doanh nhân bình thường khác? Hay là với những tỷ phú, những CEO của các công ty toàn cầu.

Bạn là một nhà văn. Liệu bạn đang so sánh bản thân với các nhà văn bình thường khác? Hay bạn cần so sánh với Hemingway, Ginsberg hay J.K. Rowling?

Vấn đề nằm ở chỗ, tất cả những người đó đã bỏ ra hàng năm trời để làm việc trước khi họ đạt được đỉnh cao của năng lực, kỹ năng và sự sáng tạo nhằm đạt được những thành tựu mà bạn đang ngưỡng mộ. Và bạn không thể chỉ mới bắt đầu, “vẫy cây đũa thần” và giỏi như họ được. Nên hãy học. Hoặc cố gắng mà học.

Cần mất thời gian để mọi thứ đi đúng quỹ đạo

Tôi từng nghe từ những nghệ sĩ, nhà văn hay những doanh nhân nói về những sản phẩm họ tạo ra, nhưng nó không hoàn hảo và họ chẳng biết cách nào để sửa trước khi tung ra thị trường. Và tôi thường nói với họ rằng: “Bạn sẽ không bao giờ, chẳng bao giờ khiến sản phẩm của mình hoàn hảo. Vì chẳng có cái gì hoàn hảo hết.”

Tất cả những việc bạn cần làm là ngày càng hoàn thiện. Không ngừng nâng cao. Và một trong những cách đơn giản nhất để làm điều đó là thiết lập cách thu thập thông tin phản hồi và cố gắng cải thiện dựa trên những phản hồi đó. Bạn lặp đi lặp lại quá trình này mỗi khi bạn sáng tạo ra một thứ gì đó; sớm hay muộn, bạn sẽ làm mọi thứ trở nên tốt hơn.

Và đương nhiên điều này cũng tốn thời gian. Để làm mọi thứ tốt hơn, lặp lại, sửa đổi và cải tiến cũng tốn thời gian.

Cần mất thời gian để tạo lập khách hàng riêng

Bạn không thể kỳ vọng tất cả mọi người đều nghe, đọc hay mua hàng của bạn ngay. Mọi việc trên cõi đời này chẳng thể diễn ra như vậy.

Chắc hản bạn đã biết đến nhóm Maroon 5, nhóm nhạc nổi đình nổi đám trong những năm gần đây. Nhưng bạn có biết nhóm thành lập từ năm 1994, thời kỳ thịnh hành của những nhóm nhạc Nam nhưng họ chẳng gặt hái được nhiều thành công.

Và phải đến 8 năm sau, khi trình làng Album đầu tay thì họ mới bắt đầu “được chú ý”. Nhưng để họ nổi đình nổi đám như hôm nay phải nỗ lực làm việc cật lực suốt 14 năm qua với rất nhiều hit, và đỉnh cao là sự tham gia của Adam Levine trong The Voice thì tên tuổi của họ mới phổ biến toàn cầu.

Nhờ hơn 22 năm trong nghề, họ đã xây dựng đội ngũ fan của mình từng người một. Và bạn không thể mong đợi một khi viết, tung ra một sản phẩm mới, đột nhiên được cả thế giới biết đến và được các đồng nghiệp hết lòng ca ngợi. Chắc chắn có việc đó xảy ra, nhưng đó chỉ là những trường hợp ngoại lệ - và họ chỉ là những ngoại lệ mà thôi.

CÂN MẤT THỜI GIAN ĐỂ CHỜ ĐỢI THÀNH CÔNG

Cuối cùng, tôi ghét những bài viết luôn nói với bạn biết những lý do đơn giản mà một vài người khác thành công – những thứ đó quả thật nhảm nhí, bởi lẽ chẳng có ai thành công đơn thuần bởi một lý do.

Nhưng tôi biết một lý do mà Amazon có thể sống sót qua thời kỳ khủng hoảng Dotcom. Không những sống mà họ còn phát triển vượt bậc. Jeff Bezos không nghĩ trong ngắn hạn. Ông không cố gắng phát triển siêu tốc ngay lập tức. Ông có thể chờ đợi thành công và làm việc vì nó.

Và bạn cũng có thể làm vậy!
Ngọc Quân
Theo Trí Thức Trẻ/Medium
>> Tự thân lập nghiệp thành triệu phú, và tôi sẽ chỉ cho bạn 3 cách duy nhất để trở nên giàu có


Share:

Thứ Tư, 23 tháng 3, 2016

Day Trading tạo cơ hội lớn cho cá nhân có vốn 500 triệu - 2 tỷ đồng

Nhiều nhà đầu tư băn khoăn liệu Day Trading (giao dịch trong ngày) có tạo đột phá cho thị trường chứng khoán năm 2016 hay không? Các chuyên gia chứng khoán hàng đầu đã cho biết câu trả lời trong BizTalk: Tọa đàm trực tuyến “Chứng khoán 2016 và Day Trading”.

Với Day Trading, tỷ lệ nhà đầu tư tham gia thị trường sẽ tăng vọt, vì đây làm một sản phẩm rất quan trọng, giúp nâng thanh khoản thị trường, ông Lê Đức Khánh, Giám đốc Chiến lược Đầu tư CTCK Maritime (MSI) nhận định.

“Tôi cho rằng các khách hàng cá nhân với vốn đầu tư khoảng từ 500 triệu đến 2 tỷ đồng sẽ yêu thích sản phẩm này và đây là cơ hội rất lớn cho những ai biết nắm bắt thời cơ khi Việt Nam đang hướng tới nâng hạng thị trường”, ông Khánh nói.

Tuy nhiên, nhà đầu tư cũng không nên kỳ vọng thanh khoản thị trường có thể tăng đột biến một cách thần kỳ. Theo Ông Bùi Nguyên Khoa, Trưởng phòng Vĩ mô và Thị trường, CTCK BSC, Day Trading thực sự là sản phẩm mới có sức hút rất lớn, nhưng phải còn chờ sự tương thích từ thị trường. Chẳng hạn, ngay khi giảm thời gian thanh toán từ T+4 xuống T+3 thì nó đã tác động tới thanh khoản thị trường chưa rõ nét như kỳ vọng sau 3 - 4 tháng triển khai, mà phải sau 5-6 tháng thấy hiệu quả.

Như vậy, cơ hội vẫn là phía trước. Để kiếm được món lợi lớn, nhà đầu tư cần sử dụng thêm các công cụ, sản phẩm khác hỗ trợ và mức lợi nhuận còn phụ thuộc vào trình độ quản trị của từng công ty chứng khoán.

Để bảo vệ nhà đầu tư cá nhân tham gia Day Trading, theo ông Lê Tiến Đông Phó tổng giám đốc Artex,trách nhiệm của các công ty chứng khoán, cơ quan quản lý, truyền thông là tăng quản trị rủi ro cho nhà đầu tư.

Về phía cơ quan quản lý, TS. Nguyễn Sơn, Vụ trưởng Vụ Phát triển Thị trường, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) cho biết, Ủy ban đã có những quy định chặt chẽ đối với day trading. Đơn cử như các sở giao dịch quy định các mã chứng khoán có thể áp dụng cho Day Trading dựa trên hướng dẫn của UBCKNN”.

“Phải có một quỹ hàng hoặc các công ty chứng khoán phải chuẩn bị hàng để làm sao trước 6h ngày T phải có đủ hàng để thực hiện giao dịch”, ông Sơn nói.

Ngoài ra, cần có cơ chế sell out/buy in để đảm bảo các quy định. Ví dụ, nhà đầu tư bán ra 1 triệu cổ phiếu VNM, sau đó nhà đầu tư phải mua lại trên thị trường hoặc vay từ các công ty chứng khoán để có thể offset giao dịch, thậm chí với chi phí rất lớn. Do đó, nhà đầu tư phải chấp nhận tất cả các quy định và chi phí đó để tránh các rủi ro trên thị trường.

Trong trường hợp chứng khoán có bất ổn đảo chiều, từ các biến động của thị trường chứng khoán quốc tế, trong đó có Trung Quốc, chúng ta cần phải xây dựng quy định để có thể xử lý các rủi ro và biến động trên thị trường.

Quy định khi mua chứng khoán phải có đủ tiền và các công ty chứng khoán phải có đủ chứng khoán để bán. Do đó, Ủy ban sẽ phải siết chặt ý thức tuân thủ các quy định của các thành viên và các nhà đầu tư.
“Để chuẩn bị kĩ hơn cho day trading, chúng tôi đã chuẩn bị cơ chế sell out/buy in để có thể thực hiện các giao dịch cưỡng chế. Chúng ta cũng cần có lộ trình để đưa ra các sản phẩm khác như covered warrant hay phái sính khác để giảm rủi ro cho thị trường”, TS. Nguyễn Sơn cho biết.

Về phía các công ty chứng khoán, ông Lê Đức Khánh, Giám đốc Chiến lược MSI, cho biết thị phần của các công ty chứng khoán đáp ứng được các yêu cầu khắt khe của Day Trading sẽ tăng nhanh trong thời gian tới. Tuy nhiên, trong thời gian đầu, các công ty chứng khoán sẽ không áp dụng Day Trading một các ồ ạt mà sẽ từng bước thử nghiệm trước.

Theo Linh Lan
BizLIVE
Share:

Thứ Ba, 22 tháng 3, 2016

4 quan niệm sai lầm khiến bạn chưa giàu có

Nếu từng đọc quyển The Automatic Millionaire và Start late, finish rich - 2 trong số những quyển sách bán chạy nhất nước Mỹ của triệu phú David Bach, bạn sẽ nhận thấy rằng, để trở nên giàu có, không nhất thiết phải kiếm được thật nhiều tiền hay phải có một ý chí kiên định phi thường như nhiều người vẫn lầm tưởng. 

Từ bỏ 4 quan niệm sai lầm thường gặp về sự giàu có dưới đây, trong tương lai bạn sẽ không còn bị xếp vào nhóm những người có thu nhập trung bình nữa:
1. Số tiền bạn kiếm được không đồng nghĩa với sự giàu có của bạn, vì vậy bất kể kiếm được bao nhiêu, bạn vẫn có thể trở nên giàu có

Theo David, nếu không biết quản lý tiền bạc đúng cách thì dù bạn kiếm được bao nhiêu đi nữa, chúng cũng sẽ sớm tiêu tan trong chốc lát. Kiếm được 30 triệu đồng/tháng không đồng nghĩa với việc bạn sẽ đạt được sự giàu có sớm hơn những người chỉ kiếm được 10 triệu đồng/tháng. Sự giàu có chỉ phụ thuộc vào số tiền mà bạn sở hữu.

Chính vì vậy, dù kiếm được bao nhiêu tiền, bạn hãy bắt đầu tiết kiệm và học cách đầu tư, cho dù chọn kênh đầu tư là vàng, cổ phiếu, bất động sản hay gửi tiết kiệm ngân hàng… Cho dù chỉ nhận được lợi tức vài trăm ngàn đồng/năm hoặc thậm chí lỗ vốn, thì theo thời gian, chắc chắn giá trị những khoản đầu tư của bạn sẽ tăng lên cùng với những trải nghiệm mà bạn nhận được.

2. Không cần một ý chí phi thường để tuân theo kỷ luật khắt khe thì mới trở nên giàu có

Nếu bạn vẫn cho rằng con đường giàu có là dành riêng cho những người có ý chí kiên định, kỷ luật, kiểu như tập thể dục lúc 5 giờ, đến công ty lúc 7 giờ, ra về lúc 17 giờ, đi ngủ lúc 23 giờ, đọc sách mỗi tuần một quyển, không nghiện mua sắm, cà phê… thì bạn đã sai lầm. Con đường làm giàu không buộc chúng ta phải trải qua quy trình rèn luyện khắc nghiệt cho ý chí và thể chất của mình như vậy.

Để làm giàu, bạn chỉ cần có cho mình một cơ chế tài chính tự động, tiền của bạn sẽ tự động chảy vào tài khoản đầu tư, tài khoản tiết kiệm,… trước khi bạn nghĩ cách sử dụng chúng. Điều này cho phép những người lười nhất cũng phát triển được chiến lược tài chính để trở nên giàu có hơn.

Lập một kế hoạch tài chính tự động là một bước bảo đảm rằng bạn sẽ không bao giờ bị thất bại về tài chính. Sẽ không bao giờ quên việc thanh toán một khoản nào đó để chúng biến thành nợ quá hạn gây ám ảnh. Bạn sẽ không bị cám dỗ bởi cơn nghiện mua sắm, bệnh chi tiêu quá đà vào đầu tháng, vì bạn thậm chí còn không thấy tiền lương của mình chảy vào tài khoản tiết kiệm như thế nào nữa. 

Ngoài ra, bạn cũng sẽ có nhiều thời gian thảnh thơi hơn để nghĩ về những điều thú vị hay học cách đầu tư sao cho hiệu quả, thay vì ngồi đó và đấu tranh nội tâm giữa việc đầu tư hay là mua một chiếc tivi mới giảm giá 50%.

3. Không cần trở thành ông chủ mới có thể giàu có

Bill Gates, Mark Zuckerberg, Steve Jobs… là những tấm gương làm giàu bằng cách sở hữu khối tài sản lớn từ việc phát triển những công ty của chính mình, khiến nhiều người vẫn cho rằng phải trở thành ông chủ, nhà quản trị tài năng, thì mới có thể giàu có. Nếu bạn không may mắn có được cơ hội hay có năng lực quản trị để thành công và sở hữu một công ty riêng, bạn vẫn có thể giàu có dù ở vị trí nhân viên.

Ở nhiều công ty nước ngoài, bạn có thể đầu tư vào các quỹ hưu trí tư nhân - nơi họ sẽ trích trực tiếp một phần tiền lương hằng tháng của bạn vào những danh mục đầu tư, để trước khi bạn về hưu, số tiền này đủ giúp bạn thoải mái chi tiêu. Còn ở nước ta, bạn có thể đầu tư vào các quỹ hoạt động hiệu quả hiện nay như Property Holding, Lumen Vietnam Fund… với tỷ lệ tăng giá trị tài sản ròng (NAV) trên mỗi cổ phiếu khá tốt.

Ngoài ra, hãy đảm bảo công ty mà bạn đang làm việc phải minh bạch và tuân thủ những khoản bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp cho bạn hằng tháng, vì những khoản này được trích trực tiếp từ lương của bạn và hoàn toàn không bị tính thuế.

4. Tập thói quen chi tiêu thận trọng, cả với những khoản nhỏ nhất

Rất nhiều người không quan tâm đến cách họ tiêu tiền, có chăng chỉ quan tâm đến những khoản chi lớn, bỏ qua những khoản chi tiêu nhỏ cho dù đó là những khoản chi lãng phí hằng ngày. Nguyên lý ở đây không phải là bạn hãy tiết kiệm từng đồng một, dù là nhỏ nhất, mà là bạn hãy đầu tư từng đồng một, dù là ít nhất.

Bạn nên nhận ra rằng, thay vì lãng phí những khoản chi tiêu đó, bạn dùng nó để đầu tư dần, thì giá trị mà chúng ta có được sẽ lớn đến mức nào. Hãy tính tới chi phí cơ hội mà bạn đã bỏ qua hằng ngày bằng một ví dụ sau đây:

Thay vì bạn tiêu tốn 100 ngàn đồng cho ba ly cà phê/ngày, hãy thêm vào tài khoản đầu tư của mình 100 ngàn đồng/ngày, nghĩa là sau một tháng, bạn đã tăng thêm 3 triệu đồng cho đầu tư và sau một năm con số ấy là 36 triệu đồng. Giả sử khoản đầu tư này mang về cho bạn lợi nhuận so với mức lạm phát trung bình là 10%/năm, thì bạn sẽ có 93.374.724 đồng sau 10 năm, 628.178.481 đồng sau 30 năm và 1.629.333.200 đồng sau 40 năm. Một con số không hề nhỏ!
TUẤN THÀNH/DNSGCT
> >> 7 lời khuyên về tiền bạc cho năm 2016



Share:

Văn hóa khởi nghiệp của đất nước nhỏ bé Israel khiến cả thế giới phải ngả mũ kính nể

Với dân số chỉ hơn 8 triệu người, số lượng các công ty khởi nghiệp bình quân đầu người cao đã giúp Israel đứng ngang hàng với những hệ sinh thái khởi nghiệp hàng đầu thế giới.

Mặc dù quy mô khác nhau nhưng Israel “tự hào là nơi có tỷ lệ các công ty khởi nghiệp công nghệ cao tập trung trên đầu người nhiều nhất” với “gần 1.000 công ty mới được thành lập mỗi năm”.
Tốc độ tăng trưởng ấn tượng của các công ty công nghệ Israel là điều khiến nhà đầu tư và giới công nghệ chú ý.

Theo Geektime, 2015 là năm đột phá đối với quốc gia nhỏ bé ở khu vực Trung Đông này khi “tổng số lượng các công ty khởi nghiệp mới đã tăng lên 1.400, trong đó có 373 công ty huy động được 3,58 tỉ USD” và “69 công ty được bán với tổng giá trị 5,41 tỉ USD”.

Vậy bí quyết nào đã giúp đất nước nhỏ bé Israel đạt được kỳ tích "Quốc gia khởi nghiệp" như vậy?

Tìm ra những giải pháp sáng tạo để giải quyết vấn đề

Sáng tạo không phải là lãng phí thời gian để cải tiến những điều đã có mà thay vào đó cần phải bước ra khỏi vùng quen thuộc để tìm ra những ý tưởng và giải pháp độc đáo hơn.

Tại Israel, đây là điểm đặc thù của hầu hết những công ty khởi nghiệp đầy hứa hẹn, một vài trong số đó thậm chí còn tạo ra ấn tượng không kém Google và Facebook.

Ví dụ, startup Waze được thành lập bởi một người Israel đã tìm ra cách tiếp cận cộng đồng để giải quyết vấn nạn tắc đường. Thành công của Waze là thay vì chỉ tiếp cận tới những lái xe thông thường, họ tận dụng được cả sức mạnh của cả cộng đồng để giải quyết mối lo ngại phổ biến cho các lái xe trên toàn thế giới.

Waze hiện nhận được khoản đầu tư trị giá 1 tỉ USD của Google.

Không sợ thất bại

Người Israel không bao giờ lưỡng lự trước những quyết định và họ cũng không sợ công khai một sản phẩm dù nó chưa “hoàn hảo”.

Người Israel cũng không bận tâm tới những lời chỉ trích và quan trọng hơn họ không sợ thất bại. Đây là nét văn hóa táo bạo góp phần tạo nên hệ sinh thái khởi nghiệp độc đáo tại Israel.

Nét văn hóa không sợ thất bại luôn đi kèm với cụm từ "chutzpah" – tức là kiên trì làm một điều gì đó mà không bận tâm tới những gì người khác nghĩ và nói.

John Rampton - nhà sáng lập của Due đã ghé thăm thành phố Tel Aviv của Israel và nói rằng: “Tôi đã tham dự một trong những sự kiện khởi nghiệp lớn nhất tại Israel và chứng kiến rất nhiều nhà đầu tư Trung Quốc tới đây tham gia với tiêu chí: Các bạn có công nghệ, còn chúng tôi có tiền".

Hiện tại, văn hoá khởi nghiệp của Israel đang đổi mới với tốc độ nhanh hơn rất nhiều so với hầu hết các công ty công nghệ châu Á.

Quan tâm tới sự chuyên nghiệp thay vì lịch sự

Tại Israel, nếu không đồng tình với người giám sát hoặc cấp trên, bạn hoàn toàn có thể bày tỏ thẳng thắn quan điểm của mình và sau đó bỏ đi uống một thứ gì đó. Người Israel coi sự chuyên nghiệp quan trọng hơn rất nhiều so với phép lịch sự.

Nếu có lý do thuyết phục để tranh luận hoặc phản đối ông chủ của mình thì tại Israel, bạn không chỉ cần nói thẳng thắn điều này mà đây là việc được khuyến khích nên làm - xuất phát từ tư duy và cách tiếp cận vấn đề hoàn toàn tự do.

Đầu tư vào những người trẻ tuổi tiềm năng

Tại bất kỳ công ty khởi nghiệp công nghệ nào ở Israel đều có ít nhất một nhân viên từng tham gia đơn vị quân đội của chính phủ Israel.

Đó là nhờ quy định nhập ngũ khi 18 tuổi và phục vụ quân đội trong 2 năm (đối với cả nam và nữ) của chính phủ. Có rất nhiều đơn vị công nghệ trong quân đội và đây là nền tảng vững chắc chuẩn bị cho lớp trẻ Israel bước vào tương lai.

Ngoài ra, còn có rất nhiều trung tâm nghiên cứu và phát triển tại Israel bao gồm cả của Intel và Apple - đây là những nơi ươm mầm cho rất nhiều tài năng công nghệ.
Phương Linh
Theo Trí Thức Trẻ/Techinasia


Share:

Thứ Bảy, 19 tháng 3, 2016

Cá không thể sống được trên sa mạc! Người Do Thái lại không nghĩ như vậy

Theo truyền thống, cá thường được nuôi trong ao hoặc các lồng ngầm dưới biển. Tại các vùng khô hạn và sa mạc, việc nuôi cá thường khó khăn hơn và không hợp lý về mặt kinh tế.

Tuy nhiên, người Israel hay người Do Thái lại có ý kiến khác khi cho rằng cá có thể được nuôi ở nất kỳ nơi nào miễn là có nước.

Quốc gia với diện tích hơn 50% là sa mạc và đất cằn này có thừa diện tích đất trống để nuôi cá và quan trọng là các trang trại cá sẽ đảm bảo cá không bị nhiễm bệnh từ các nguồn nước khác, bị nhiễm mặn hay bị ảnh hưởng từ các hệ sinh thái tự nhiên bên ngoài.

Tại những nơi khô cằn, hạn hán như Israel, nguồn nước ngầm thường là nước lợ và gây khá nhiều khó khăn cho nông nghiệp. Tuy nhiên, đây lại là nguồn nước thích hợp cho việc nuôi trồng cá bởi chúng chứa nhiều protein.

Hầu hết nguồn thực phẩm cá mà người Israel sử dụng ngày nay là được nuôi trong các trang trại.
Thông thường, mọi người cho rằng nuôi cá tại các vùng đất cằn thường tốn kém, khó khăn do thiếu nước và gây ô nhiễm môi trường bởi những chất thải từ loài cá. Tuy nhiên, người Do Thái đã biết cách sử dụng hệ thống công nghệ khép kín nhằm tạo nên điều kỳ diệu: nuôi cá trên sa mạc.

Theo đó, hệ thống nuôi cá của người Israel sẽ tái sử dụng lại 99% nước và lọc những chất thải của cá làm phân bón cho cây trồng. Nước thải từ hồ cá sẽ trải qua một hệ thống tái chế phức tạp nhằm làm sạch độc tố và chất bùn bẩn, sau đó lại được tái sử dụng cho các hồ cá.

Hệ thống này của người Do Thái có thể sử dụng tại bất kỳ nơi nào trên đất liền miễn là có một nguồn nước khởi điểm nhất định.

Những chất thải từ hồ cá có thể làm chất dinh dưỡng cho cây trồng, nhưng hệ thống khép kín này vẫn cần phải làm sách khoảng 1 năm/lần do các cặn bùn bám vào lưới lọc và hệ thống máy móc.

Một lý do nữa khiến người nuôi cá phải lo lắng là vấn đề dịch bệnh, đặc biệt là trong môi trường khép kín như trang trại cá. Nguồn lây bệnh thường đến từ các đợt cá giống mới khi được đưa đến trang trại và lây lan ra cả đàn.
Trong trường hợp này, nuôi cá trang trại theo mô hình khép kín vẫn an toàn hơn khi tỷ lệ lây bệnh từ yếu tố thiên nhiên và những con cá hoang dã sẽ giảm thấp. Vì vậy, người nông dân chỉ cần kiểm soát chặt chẽ nguồn cá giống mới trước khi mua về.

Hơn nữa, người Do Thái chú trọng đặc biệt đến nguồn dinh dưỡng của cá khi cho chúng ăn các loài tảo hợp lý nhằm tăng chất dinh dưỡng và chất đề kháng của cá.

Ngoài ra, chìa khóa thành công chủ đạo của ngành nuôi trồng cá tại Israel là công nghệ xác định nguồn nước ngầm cũng như việc tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nước đến từng giọt, qua đó cho phép người dân có thể nuôi cá trên sa mạc với lượng nước có hạn.

Bên cạnh đó, do nguồn nước có hạn nên người Israel thường tích nước vào mùa đông để sử dụng cho nông nghiệp trong mùa hè. Tận dụng điều này, các trang trại nuôi cá đã sử dụng nguồn nước tích trữ để sử dụng nuôi trồng thủy sản, cung cấp thêm thực phẩm mà vẫn đảm bảo lượng nước cung cấp cho nông nghiệp vào mùa hè.

Đối với vấn đề ô nhiễm môi trường và hệ sinh thái, Israel áp dụng một hệ thống xử lý nước vô cùng chặt chẽ, đồng thời tuyên truyền ý thức về việc tiết kiệm nước cũng như bảo vệ môi trường cho người dân.

Đặc biệt, chính phủ Israel có hỗ trợ đặc biệt cho việc đầu tư vào nông nghiệp hay nuôi trồng thủy sản. Có đến 24% tổng số tiền hỗ trợ từ chính phủ là cho các dự án ngành nông nghiệp và nuôi trồng thủy sản và những doanh nghiệp trong ngành này được miễn mọi loại thuế nhập khẩu.

Khởi nguyên

Vào cuối thập niên 30, những người Do Thái trở về từ Đông Âu đã đem các giống cá ưa thích của họ tới Israel và bắt đầu thử nghiệm các ao nuôi cá với nguồn nước từ sông Jordan. Mô hình này bước đầu đem lại một số thành công và người Israel tiếp tục nghiên cứu cải thiện cách nuôi cá trên đất liền.
Sau khi chính thức tuyên bố độc lập vào năm 1948, Israel tăng cường xây dựng các trang trại nuôi cá trên đất liền.

Cuộc khảo sát của chính phủ cho thấy vùng Negev và thung lũng Arava có các mạch nước ngầm và nước suối nóng. Hầu hết các mạch nước này là nước lợ, thích hợp cho nuôi trồng thủy sản.
Với mục tiêu tận dụng mọi nguồn nước có thể, Israel đã quyết định kết hợp nuôi trồng cá với làm nông nghiệp, qua đó tái sử dụng nguồn nước một cách có hiệu quả.

Nhờ những nỗ lực của chính phủ Israel mà hiện nay có nhiều trang trại nuôi cá lớn ở những vùng sa mạc gần Negev. Tại đây, nguồn nước ngầm được hút lên để nuôi cá và sau đó tái sử dụng hoặc dùng để tưới cây.

Hàng loạt những giống cá như cá chép, cá rô phi, cá trắm...được người Do Thái đưa vào nuôi trồng và cải tiến cho phù hợp điều kiện môi trường tại đây. Israel là quốc gia đầu tiên có thể nuôi trồng loài cá rô phi sống từ Jordan bất chấp nước này toàn sa mạc và đất cằn.

Hiện sản lượng nuôi trồng cá của Israel là gần 30.000 tấn mỗi năm với tổng giá trị khoảng 70 triệu USD. Sản phẩm cá của nước này thậm chí được xuất khẩu sang nhiều thị trường Châu Âu, đồng thời thu hút nhiều khách du lịch đến thăm quan các trang trại cá.

Một báo cáo của Liên Hợp Quốc (UN) cho thấy nhu cầu tiêu thụ cá và thủy sản trên toàn cầu đang ngày một tăng cao trong khi lượng cung đang dần suy giảm do tình trạng đánh bắt quá mức.

Hiện trung bình mỗi người trên thế giới tiêu thụ khoảng 17kg cá hàng năm và rất có thể một ngày nào đó, tất cả các món cá cũng như thủy sản trên bàn ăn của chúng ta đều đến từ các trang trại nuôi.
Hoàng Nam
Theo Trí Thức Trẻ



Share:

Khối ngoại bán ròng 110 tỷ đồng trong phiên đảo danh mục của ETF

Phiên giao dịch cuối tuần diễn ra khá sôi động với hoạt động cơ cấu danh mục của 2 quỹ ETF. Yếu tố này đã giúp thanh khoản toàn thị trường tăng vọt lên 283 triệu đơn vị, tương ứng giá trị 4.585 tỷ đồng.

Trong đó, khối ngoại đã mua vào tổng cộng 1.402 tỷ đồng và bán ra 1.512 tỷ đồng. Tính chung, họ đã bán ròng 110 tỷ đồng trên toàn thị trường trong phiên hôm nay.

Đóng cửa phiên giao dịch, VnIndex giảm 3,44 điểm (0,59%) xuống 575,82 điểm; Hnx-Index tăng 0,03 điểm (0,03%) lên 80,59 điểm. Như vậy, dù đã nhiều lần thử thách ngưỡng kháng cự 580 điểm, tuy nhiên VnIndex vẫn chưa thể vượt qua trong tuần giao dịch vừa qua.

Trên HSX, khối ngoại mua ròng 10,8 triệu cổ phiếu trong phiên giao dịch hôm nay. Tuy vậy, xét về giá trị thì đây lại là phiên bán ròng khá mạnh với hơn 150 tỷ đồng.
SBT đứng đầu danh sách mua ròng của khối ngoại trên toàn thị trường hôm nay với 4,8 triệu cổ phiếu, tương ứng 136,55 tỷ đồng và nhiều khả năng đây là hoạt động giao dịch của V.N.M ETF. Dù nhận được sự hỗ trợ không nhỏ của khối ngoại nhưng SBT vẫn giảm hết biên độ xuống 28.700đ.

Top cổ phiếu được khối ngoại mua ròng nhiều nhất trong phiên hôm nay còn có sự hiện diện của ASM (123,96 tỷ đồng), HQC (72,37 tỷ đồng), HNG (66,5 tỷ đồng) và đây cũng là 3 cổ phiếu được thêm vào danh mục của FTSE Vietnam ETF. Tuy vậy, chỉ có HNG giữ được sắc xanh khi tăng nhẹ 200đ lên 10.000đ.

Ngược lại, VIC là cổ phiếu bị khối ngoại bán ròng mạnh nhất phiên hôm nay với 169 tỷ đồng. Xếp tiếp theo lần lượt là HSG (168,27 tỷ đồng), VCB (77,83 tỷ đồng), PPC (63,28 tỷ đồng), SSI (62,25 tỷ đồng).

Trên HNX, khối ngoại có phiên mua ròng khá mạnh với 2,5 triệu cổ phiếu, tương ứng giá trị 40,71 tỷ đồng.
PVS đứng đầu danh sách mua ròng của khối ngoại trên HNX với 33,88 tỷ đồng. Dù vậy, đóng cửa phiên giao dịch, PVS chỉ tăng nhẹ 100đ lên 17.000đ.

Xếp tiếp theo trong top mua ròng của khối ngoại lần lượt là IVS (3,59 tỷ đồng), DPS (1,27 tỷ đồng), PDB (0,9 tỷ đồng), DBC (0,9 tỷ đồng).

Ở chiều ngược lại, không có cổ phiếu nào bị khối ngoại bán ròng quá mạnh trong phiên hôm nay. VCS đứng đầu danh sách bán ròng cũng chỉ 0,77 tỷ đồng.
(Theo Trí thức trẻ)






Share:

Thứ Sáu, 18 tháng 3, 2016

Đây là cách Israel khiến cả thế giới phải cúi đầu khi biến sa mạc thành nơi trồng rau, nuôi cá

Tại quốc gia Trung Đông này, chỉ có khoảng 20% diện tích đất là đủ điều kiện thích hợp làm nông nghiệp. Bất chấp điều đó, ngành nông nghiệp vẫn chiếm 2,5% GDP và 3,6% kim ngạch xuất khẩu.
Dù chỉ có 3,7% tổng lực lượng lao động làm trong ngành nông nghiệp nhưng Israel vẫn có thể cung cấp 95% nhu cầu lương thực trong nước. Hơn nữa, phần lớn những loại thực phẩm phải nhập khẩu là những loại sản phẩm phụ như đường, ca cao, cà phê...

Những người Israel, hay người Do Thái hiểu được tầm quan trọng của nông nghiệp và từ khi thành lập đất nước vào năm 1948, chính phủ và người dân quốc gia này đã tăng cường khai hoang, xây dựng ruộng bậc thang, tháo nước vùng đầm lầy, tái trồng rừng và chống sự xói mòn cũng như nhập mặn.

Kể từ khi Israel được thành lập, sản lượng nông nghiệp của nước này đã tăng trưởng gấp 15 lần, cao gấp 3 lần so với tốc độ tăng trưởng dân số. Đây là một con số đáng ngạc nhiên khi quốc gia này có lượng mưa khá thấp.

Số đất làm nông nghiệp của Israe cũng tăng trưởng mạnh từ 30.000 ha năm 1948 lên 190.000 ha hiện tại. Với công nghệ nông nghiệp hiện đại, số lao động trong ngành này và số nước cần dùng cho tưới tiêu ngày một giảm.

Cánh đồng tại thung lũng Jezreel-Israel
Cánh đồng tại thung lũng Jezreel-Israel

Một số báo cáo cho thấy nông nghiệp Israel trong khoảng 1999-2009 sử dụng ít hơn 12% lượng nước tưới tiêu nhưng sản lượng lại tăng 26%.

Hầu hết ngành nông nghiệp của Israel được xây dựng theo 2 mô hình là hợp tác xã (kibbutz) và làng nông nghiệp (moshav).

Theo đó, mô hình kinh doanh hợp tác xã có sở hữu chung về phương tiện sản xuất cũng như sản phẩm. Trong khi đó, mô hình làng nông nghiệp có hoạt động sản xuất riêng từng hộ nhưng lại hợp tác chung về thương hiệu và các hoạt động thu mua nguyên liệu.

Với phần lớn diện tích đất là sa mạc hay khô cằn, chênh lệch nhiệt độ ngày-đêm lại khác cao (từ 10-20 độ) nên việc sản xuất nông nghiệp tại Israel là vô cùng khó khăn. Nhưng với những kỹ thuật tiên tiến và chính sách khai hoang, tháo nước đầm lầy khôn ngoan, người dân quốc gia này đã tạo nên điều thần kỳ ở Trung Đông.
Dưới đây là 8 kỹ thuật tiêu biểu mà nông dân Israel đã áp dụng thành công và được giới thiệu ở nhiều quốc gia trên thế giới:

-Công nghệ tưới nhỏ giọt
Không giống các công nghệ khác bắt nguồn từ phòng nghiên cứu và cần những phân tích, thử nghiệm cầu kỳ. Công nghệ tưới nhỏ giọt vô cùng đơn giản và được người nông dân Israel sử dụng rộng rãi, qua đó làm nên điều thần kỳ tại Trung Đông.

Theo đó, một hệ thống đường ống nước sẽ được kiểm soát để tưới nhỏ giọt cho từng gốc cây trồng với liều lượng nhất định. Hệ thống này chắc chắn sẽ tiết kiệm nước hơn so với việc phun nước tưới thông thường nhưng vẫn đảm bảo lượng nước cần thiết cung cấp cho cây trồng.

-Lấy nước từ không khí
Israel cũng sử dụng một kỹ thuật có chi phí khá thấp là xây các hộp nhựa được thiết kế bao quanh gốc cây, qua đó hấp thụ những giọt sương ban đêm và làm giảm 50% nhu cầu nước của cây trồng.
Vào những ngày mưa, các hộp nhựa này nâng cao 27 lần tác dụng tưới nước trên mỗi milimet nước mưa.

Hơn nữa, những hộp nhựa này có thể bảo vệ cây trồng khỏi sự thay đổi nhiệt độ đêm ngày đột ngột tại Israel.

-Hệ thống trồng cây Runoff Agroforestry Systems:
Theo đó, người nông dân sẽ trồng cây xen kẽ với cây lương thực. Như vậy, các rễ cây sẽ giữ được nước cho các hạt giống và những lá cây sẽ trở thành nguồn dinh dưỡng cho hạt giống cây lương thực.

-Phát triển giống cây trồng mới:
Rất nhiều giống cây trồng chỉ cần ít nước và có thể trồng tại những vùng đất khắc nghiệt dưới ánh mặt trời nóng bỏng. Nhiều tổ chức và công ty công nghệ tại Israel đã liên tục nghiên cứu và cho ra đời những giống cây trồng phù hợp với điều kiện thổ những cũng như khí hậu ở đây.

Năm 1973, hai nhà khoa học Haim Rabinowitch và Nachum Kedar đã phát triển thành công một giống cây cà chua mới có thể chịu được thời tiết nóng và khô hạn, qua đó tạo nên một cuộc cách mạng trong ngành xuất khẩu rau xanh của Israel.

-Tiêu chuẩn công nghệ cao
Bên cạnh việc phát triển những giống cây trồng mới, Israel cũng nghiên cứu các công nghệ thích hợp để tăng năng suất cho cây trồng, như đảm bảo điều kiện ánh sáng, thời điểm thụ phấn...

-Tích cực trồng cây
Việc trồng cây sẽ ngăn chặn được đà sa mạc hóa và cung cấp chất dinh dưỡng cho đất theo một chu kỳ tuần hoàn. Trong 100 năm qua, Israel là quốc gia duy nhất trên thế giới có tốc độ tăng trưởng ròng về diện tích cây trồng.

-Tái sử dụng nguồn nước
Hệ thống tái sử dụng nguồn nước của Israel có chất lượng hàng đầu thế giới và không một quốc gia nào có thể so sánh.

Khoảng 50% nguồn nước sử dụng của quốc gia này là được tài chế, cao hơn rất nhiều so với mức 20% của nước đứng thứ 2 trong bảng xếp hạng là Tây Ban Nha.

-Bảo vệ giống cây trồng:
Việc để các giống cây trồng bị thất thoát, hư hỏng là điều vô cùng lãng phí với người dân Israel và họ luôn bảo quản các giống cây của mình ở điều kiện tốt nhất, tránh xa không khí bẩn và ẩm mốc.
Nhiều loại vật liệu và công nghệ đã được phát triển nhằm đảm bảo rằng mỗi hạt giống sẽ được bảo quản tốt nhất và cho ra năng suất cao nhất.
Hoàng Nam

Share:

Nổi bật

Giới siêu giàu kiếm tiền từ đâu?

Follow by Email