Kiến thức chứng khoán - Kinh nghiệm đầu tư chứng khoán

Thứ Sáu, 22 tháng 9, 2017

Đại gia Thái Lan “ăn bằng lần” sau 5 năm đầu tư vào Nhựa Tiền Phong, Nhựa Bình Minh

Trong hơn 5 năm đầu tư, mặc dù vẫn chưa thể thâu tóm thành công Nhựa Tiền Phong, Nhựa Bình Minh nhưng Nawaplastic cũng không phải quá buồn khi khoản đầu tư của họ đã tăng giá gấp nhiều lần so với giá vốn ban đầu. 

Tháng 3/2012, The Nawaplastic Industries (Saraburi) Co,. Ltd đã mua lại cổ phần từ một số quỹ và trở thành cổ đông lớn của 2 “đại gia” ngành nhựa xây dựng Việt Nam là Nhựa Bình Minh (BMP) và Nhựa Tiền Phong (NTP).

Theo tìm hiểu, Nawaplastic là công ty chuyên sản xuất và phân phối ống nhựa PVC, do Thai Plastic and Chemicals PCL (TPC) nắm 100% cổ phần. TPC hiện đang nắm 50% thị phần tại thị trường nhựa Thái Lan và đang sở hữu nhiều công ty ngành nhựa khác của Việt Nam như Chemteck Co (Sản xuất polyethylene XLPE - TPC nắm 100% vốn cổ phần); Viet-Thai Plastchem (Sản xuất nhựa, bao bì - TPC nắm 72,49% vốn cổ phần); TPC Vina Plastic and Chemicals (Sản xuất nhựa PVC - TPC nắm 70% vốn cổ phần).

Cổ đông lớn nhất của TPC là Tập đoàn Siam Cement (SCG) với sở hữu hơn 90% cổ phần. Đây là tập đoàn vật liệu xây dựng lớn tại Thái Lan đã tiến hành một loạt các vụ M&A có giá trị lớn với các doanh nghiệp Việt Nam như Xi măng Bửu Sơn, Gạch men Prime Group, Bao bì Alcamax Packaging.

Có thể nói, việc Nawaplastic tiến hành mua cổ phần tại Nhựa Tiền Phong, Nhựa Bình Minh là một phần trong kế hoạch thâu tóm thị trường vật liệu xây dựng tại Việt Nam của “đại gia” Thái Lan. Đối với Nawaplastic, việc tiến hành M&A với Nhựa Tiền Phong, Nhựa Bình Minh sẽ giúp doanh nghiệp Thái Lan này tận dụng hệ thống sản xuất, kênh phân phối, thương hiệu của các “đại gia” ngành nhựa Việt Nam và đây là mục tiêu quan trọng nhất.

Kể từ khi trở thành cổ đông lớn tại Nhựa Bình Minh và Nhựa Tiền Phong, Nawaplastic vẫn liên tục “đánh tiếng” sẽ tiếp tục gia tăng sở hữu nếu có cơ hội. Tuy vậy, những vướng mắc về room ngoại cũng như việc SCIC chưa chịu “buông” đã khiến Nawaplastic chưa thể thực hiện được ý đồ.

Đại gia Thái lãi lớn với khoản đầu tư vào Nhựa Tiền Phong, Nhựa Bình Minh

Trong hơn 5 năm đầu tư, mặc dù vẫn chưa thể thâu tóm thành công Nhựa Tiền Phong, Nhựa Bình Minh nhưng Nawaplastic cũng không phải quá buồn khi khoản đầu tư của họ đã tăng giá gấp nhiều lần so với giá vốn ban đầu.

Năm 2012, Nawaplastic đã bỏ ra khoảng 352 tỷ đồng để mua 7,13 triệu cổ phiếu BMP, tương ứng tỷ lệ sở hữu 20,38%. Sau nhiều lần chia thưởng, Nawaplastic hiện đã nắm giữ tổng cộng 16,7 triệu cổ phiếu BMP nhưng tỷ lệ vẫn giữ nguyên ở con số 20,38%.

Tính theo giá đóng cửa phiên giao dịch 21/9 là 79.000 đồng/cp thì lượng cổ phiếu BMP mà Nawaplastic nắm giữ hiện có giá trị lên tới 1.320 tỷ đồng, gấp 3,75 lần giá vốn bỏ ra ban đầu. Ngoài ra, doanh nghiệp đến từ Thái Lan này cũng “đút túi” 193 tỷ đồng tiền cổ tức nhận về trong suốt 5 năm đầu tư tại Nhựa Bình Minh.

Diễn biến cổ phiếu BMP trong 3 năm qua
Diễn biến cổ phiếu BMP trong 3 năm qua

Còn với Nhựa Tiền Phong, trong giai đoạn 2012 – 2013, Nawaplastic đã bỏ ra khoảng 487 tỷ đồng để sở hữu 10,33 triệu cổ phiếu NTP, tương ứng tỷ lệ 23,84%.

Cũng như Nhựa Bình Minh, sau nhiều lần chia thưởng, Nawaplastic hiện đã sở hữu 21,27 triệu cổ phiếu NTP và tỷ lệ vẫn giữ nguyên ở con số 23,84%.

Tính theo mức giá đóng cửa phiên 21/9 là 69.000 đồng/cp thì Nawaplastic đang nắm giữ lượng cổ phiếu NTP trị giá 1.468 tỷ đồng, gấp 3 lần giá trị đầu tư. Bên cạnh đó, Nawaplastic cũng nhận về khoản cổ tức lên tới 173 tỷ đồng từ Nhựa Tiền Phong sau 5 năm đầu tư.

Biến động cổ phiếu NTP

Biến động cổ phiếu NTP

Cách đây ít ngày, UBCKNN đã có công văn chấp thuận nới room cho Nhựa Bình Minh lên mức tối đa 100%. Như vậy, sau 2 năm kể từ ngày Nghị định 58 về việc nới room cho các doanh nghiệp lên 100% ra đời thì BMP đã hoàn tất việc mở cửa cho nhà đầu tư nước ngoài.

Việc nới room được coi là tín hiệu tích cực cho quá trình thoái vốn của SCIC khỏi Nhựa Bình Minh, vốn đã diễn ra khá chậm chạp kể từ năm 2015 và mở ra cơ hội gia tăng tỷ lệ sở hữu của Nawaplastic.

Còn với Nhựa Tiền Phong, Nawaplastic vừa bất ngờ công bố kế hoạch thoái vốn nhằm tái cơ cấu danh mục đầu tư. Giao dịch dự kiến được thực hiện từ 25/9 đến 20/10/2017 qua phương thức khớp lệnh hoặc thỏa thuận.
 

Theo Trí thức trẻ

Share:

Giới siêu giàu ngày càng thích cổ phiếu

Nhà giàu thế giới đang tăng đổ tiền vào cổ phiếu năm nay, và giảm chi cho các quỹ phòng trừ rủi ro cũng như bất động sản. 

Khảo sát mới nhất từ UBS Wealth Management và Campden Research cho thấy cổ phiếu hiện chiếm 27,1% danh mục đầu tư của các hãng quản lý tài sản cho giới siêu giàu. Tỷ lệ này tăng 1,6% so với báo cáo năm ngoái.

Trong khi đó, cơ cấu các kênh đầu tư khác, như bất động sản và quỹ phòng trừ rủi ro, lại giảm 3,7%. Khảo sát được thực hiện với 262 hãng quản lý tài sản toàn cầu, từ tháng 2 đến tháng 5, với tài sản trung bình 921 triệu USD.
Năm nay, người siêu giàu ít chuộng bất động sản. Ảnh: Park City Real Estate
Giới siêu giàu có thể còn bỏ nhiều tiền nữa vào chứng khoán. Khoảng một phần năm cho biết có kế hoạch tăng tham gia thị trường các nước phát triển, và gần 44% muốn đầu tư vào thị trường đang phát triển.

Họ cũng đang giảm đầu tư vào các quỹ phòng trừ rủi ro. Số tiền đổ vào kênh này giảm xuống chỉ còn 6,2% danh mục. Khảo sát cho thấy nguyên nhân là người giàu lo ngại khả năng sinh lời tốt của kênh này. Khoảng 30% hãng quản lý tài sản cho biết sẽ giảm đổ tiền vào các quỹ phòng trừ rủi ro.  

Giới siêu giàu năm nay cũng đang đổ ít tiền hơn vào bất động sản, chỉ chiếm 15,8% danh mục, từ 16,5% năm ngoái. Dù vậy, đây vẫn là kênh đầu tư họ ưa chuộng. 40% công ty quản lý tài sản cho biết có kế hoạch tăng đổ tiền vào đây.

Năm ngoái, các hãng quản lý tài sản cho giới siêu giàu có lợi nhuận trung bình 7%. Cao nhất là các hãng ở Bắc Mỹ, với 7,7%, nhờ giảm đổ tiền vào nhà đất.


Theo Vnexpress/CNBC
Share:

Thứ Năm, 21 tháng 9, 2017

Lực đẩy của thị trường vốn 2018

Với diễn biến VN-Index đã vượt mốc 800 điểm, dòng vốn ngoại liên tục mua ròng suốt từ đầu năm đến nay và lộ trình cổ phần hóa, thoái vốn doanh nghiệp nhà nước gia tăng về quy mô, ông Phạm Lưu Hưng, Phó Giám đốc Phân tích và tư vấn đầu tư khách hàng tổ chức, thuộc Công ty Chứng khoán Sài Gòn (SSI), tin rằng, thị trường vốn của Việt Nam trong giai đoạn tới sẽ có nhiều động lực tăng trưởng cũng như sẽ mở ra các cơ hội đầu tư hấp dẫn.

Lạc quan chứng khoán

Ngày 8.9.2017, VN-Index chính thức vượt mốc 800 điểm, một ngưỡng mà suốt gần 10 năm qua, thị trường chứng khoán Việt Nam mới đạt trở lại. Thực tế, thị trường chứng khoán năm 2017 đã và đang khởi sắc ngoài mong đợi. Sự khởi sắc này không chỉ thể hiện qua điểm số và đà tăng VN-Index mà còn qua dòng tiền đổ vào chứng khoán. Nếu như năm 2016, khối lượng giao dịch bình quân chưa tới 3.000 tỉ đồng/phiên thì sang năm 2017, những phiên giao dịch 5.000-5.500 tỉ đồng/phiên lại là chuyện thường thấy. Thậm chí, có những phiên như ngày 16.5, 19.5, giao dịch còn đạt mức 7.000-7.500 tỉ đồng.

Riêng nhà đầu tư nước ngoài quay trở lại mua ròng suốt 8 tháng qua, với tổng giá trị mua ròng hơn 1,31 tỉ USD, theo số liệu từ Ủy ban Giám sát Tài chính Quốc gia. Trong đó, gần 650 triệu USD là dành mua cổ phiếu. Điều này trái ngược với diễn biến của năm 2016.

Số liệu Bloomberg cũng nhấn mạnh, Việt Nam là một ngoại lệ khi luôn hút ròng dòng vốn ngoại trong suốt 8 tháng đầu năm 2017. Những thị trường như Malaysia, Đài Loan chỉ ghi nhận nước ngoài mua ròng trong 7 tháng, còn ở Philippines, Hàn Quốc là 6 tháng. Theo thống kê của Công ty Chứng khoán Bản Việt (VCSC), thị trường chứng khoán Việt Nam đang tăng trưởng tốt nhất trong khu vực, vượt qua cả Thái Lan, Indonesia và Philippines.

Sắp tới, dựa trên tình hình kinh tế vĩ mô được dự đoán sẽ tiếp tục ổn định, tăng trưởng GDP giữ vững ở mức 6,5%, tăng trưởng tín dụng sẽ duy trì ở mức cao (mục tiêu 22%)..., ông Nguyễn Hồng Điệp, Giám đốc Chi nhánh TP.HCM, Công ty Chứng khoán SHS, đánh giá, dòng tiền vào thị trường chứng khoán sẽ dồi dào và VN-Index có thể chạm 1.000 điểm vào giữa năm 2018. 

Theo quan sát của ông Phạm Lưu Hưng thuộc SSI, số lượng cổ phiếu có mức vốn hóa trên 1 tỉ USD đã gia tăng. Nếu 5 năm trước, trên thị trường chứng khoán Việt Nam chỉ có 1 cổ phiếu (VNM của Vinamilk) đạt vốn hóa hơn 1 tỉ USD thì đến nay, con số này là trên 20. Chính sự hiện diện của Sabeco, Habeco, Novaland, VietJet, Petrolimex, VPBank… đã giúp quy mô vốn hóa toàn thị trường tăng mạnh, đạt trên 100 tỉ USD và chiếm 57,4% GDP cả nước, theo Ủy ban Giám sát Tài chính Quốc gia.

Sang năm 2018, theo ước tính của SSI, thị trường chứng khoán Việt Nam có thể ghi nhận 30 doanh nghiệp đạt vốn hóa trên 1 tỉ USD. Điều này sẽ thúc đẩy dòng vốn trong nước lẫn dòng vốn gián tiếp nước ngoài  (FII) đổ vào chứng khoán.

Hiện tại, nhà đầu tư trong nước đang chiếm tỉ trọng khoảng 80% trong các giao dịch. Theo ông Phạm Lưu Hưng, điều này là bình thường và cũng diễn ra ở các thị trường khác. Nhưng quy mô giao dịch của thị trường chứng khoán Việt Nam mới chỉ bằng 1/5-1/10 các nước trong khu vực ASEAN hoặc thậm chí thấp hơn. Số lượng nhà đầu tư trong nước cũng mới chỉ tập trung ở TP.HCM, Hà Nội. 

Vì thế, theo SSI, cơ hội chứng khoán thu hút dòng vốn nội địa sẽ còn rộng mở, nhất là khi chứng khoán ngày càng có nhiều sản phẩm mới, tạo thêm lựa chọn và hình thức đầu tư như chứng khoán phái sinh.

Sức hút hàng hóa

Riêng nhà đầu tư nước ngoài dự kiến sẽ gia tăng sự hiện diện ở Việt Nam bởi Nhà nước có kế hoạch thoái vốn khỏi 406 doanh nghiệp cho giai đoạn 2017-2020. Lịch sử cho thấy, việc thoái vốn nhà nước tại Sabeco, Habeco, Vinamilk, Nhựa Bình Minh, Nhựa Tiền Phong, hay Tổng Công ty Tái bảo hiểm Việt Nam đã đem đến nhiều cơ hội cho nhà đầu tư chuyên nghiệp. Sắp tới, với chủ trương Nhà nước sẽ thoái vốn toàn bộ khỏi những đơn vị không thuộc lĩnh vực thiết yếu, quan trọng, cánh cửa cho các tổ chức ngoại tham gia đầu tư sẽ càng rộng mở.

Nhà đầu tư ngoại cũng có thể tìm kiếm cơ hội từ các đợt cổ phần hóa, chào bán cổ phần lần đầu (IPO) doanh nghiệp nhà nước. Dự kiến trong 4 năm tới, sẽ có khoảng 130 doanh nghiệp nhà nước được IPO. Trong đó, SSI quan sát thấy, nhiều doanh nghiệp đạt quy mô lớn, kinh doanh hiệu quả, phạm vi hoạt động rộng, đa ngành nghề, một số doanh nghiệp hoạt động ở những lĩnh vực hấp dẫn như nước sạch, bảo vệ môi trường... Theo đánh giá của SSI, đây sẽ là cơ hội tốt để đầu tư. Trong diễn đàn Gateway to Vietnam sắp tới (25-27.10.2017), SSI sẽ đặt trọng tâm vào việc giới thiệu, bắc cầu để các quỹ đầu tư nước ngoài nhìn thấy cơ hội từ thị trường Việt Nam.

Luc day cua thi truong von 2018
Xa hơn đến năm 2020, với quyết tâm thúc đẩy thị trường vốn từ phía nhà quản lý, với triển vọng Việt Nam sẽ được nâng hạng thành thị trường mới nổi theo MSCI, cùng chủ trương Nhà nước sẽ tiếp tục nới tỉ lệ sở hữu cho nhà đầu tư nước ngoài tại doanh nghiệp niêm yết… SSI và các công ty chứng khoán đều chung nhận định, dòng vốn đổ vào chứng khoán Việt Nam sẽ còn tăng. Ở khía cạnh khác, sức hấp dẫn của một thị trường đông dân  và sự gia tăng của tầng lớp trung lưu nội địa sẽ càng thôi thúc doanh nghiệp nước ngoài gia tăng các thương vụ M&A, nhằm tìm kiếm một chỗ đứng vững chắc hơn tại Việt Nam.



NCĐT
Share:

Central Group nhìn thấy nhiều cơ hội lớn ở Việt Nam và thương mại điện tử

Khi Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đến Thái Lan vào tháng 8, tổ hợp mua sắm Central Ladprao của Central Group (CG) ở trung tâm Bangkok đã trải thảm đỏ chào đón ông.

Tạo đây, Thủ tướng Phúc đã được mời tham dự lễ khai mạc một hội chợ thương mại Việt Nam. Ông được chào đón bởi các thành viên của gia đình Chirathivat (những người sáng lập CG), bao gồm cả CEO Tos Chirathivat. Tos đã bày tỏ nguyện vọng với Thủ tướng Phúc rằng rằng ông muốn đầu tư nhiều hơn ở Việt Nam, thị trường lớn nhất của CG ở ngoài Thái Lan.

Ông Tos (52 tuổi) cũng giới thiệu luôn con trai út của mình, người vừa tốt nghiệp từ một trường đại học Mỹ và sẽ tham gia bộ phận kinh doanh trực tuyến của hãng.

"Cháu nó không biết gì về bán lẻ", Tos cười nói với Nikkei Asian Review. "Nhưng thế hệ trẻ biết rất nhiều về công nghệ số".

Mở rộng ra quốc tế và phát triển thương mại điện tử là hai thách thức mà Tos, cháu nội của người sáng lập CG là Tiang Chirathivat, đang phải tìm lời giải. Đây là điều rất cấp thiết khi mà tăng trưởng trong mảng kinh doanh bán lẻ truyền thống của CG đang chậm lại.

Giống như nhiều gia đình tài phiệt lớn khác ở Thái Lan, gia đình Chirathivat là những người gốc Hoa. Nhà sáng lập Tiang Chirathivat đã di cư từ đảo Hải Nam đến Bangkok vào năm 1925. Trong khi nhiều người nhập cư Trung Quốc khác đã chọn nơi kinh doanh tại khu phố Tàu ở Bangkok, Tiang lại mạnh dạn mở cửa hàng đầu tiên ở quận Thonburi ở ngoại ô thành phố, nằm ở phía bên kia con sông Chao Phraya so với khu trung tâm.

Cửa hàng của Tiang nằm gần một ngôi đền lớn được xây dựng bởi gia đình hoàng gia, vì vậy Tiang đã tận dụng vị trí này để bán thực phẩm và cung cấp dịch vụ đậu xe cho khách tham quan.

Sau đó, ông đã chuyển đến một địa điểm gần khách sạn Grand Oriental (nay là Mandarin Oriental), nơi ông mở một cửa hàng với con trai cả của mình là Samrit vào năm 1947. Năm 1956, gia đình Chirathivat mở cửa hàng bách hóa đầu tiên của Thái Lan ở khu phố Tàu.

Ngày nay, tập đoàn 70 tuổi này đã trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành bán lẻ Thái Lan, với hơn 60 cửa hàng bách hóa và trung tâm mua sắm. CG cũng điều hành nhiều khách sạn và nhà hàng, với tổng cộng 5.000 địa điểm.


Central Group nhin thay nhieu co hoi lon o Viet Nam va thuong mai dien tu
Phả hệ gia đình Chirathivat. Ảnh: Nikkei


Năm 2016, doanh thu của CG đạt 332,7 tỷ baht (10 tỷ USD), tăng 17% so với năm trước, khẳng định vị thế nhà bán lẻ lớn nhất tại Thái Lan. Đối thủ cạnh tranh gần nhất của CG là tập đoàn The Mall, hiện điều hành các trung tâm mua sắm lớn của Bangkok như Siam Paragon và Emporium, với doanh thu hàng năm ước tính là 50 tỷ baht. CG cũng lớn hơn các công ty bán lẻ khác trong khu vực, ví dụ như SM Investments ở Philippines.

Gia đình Chirathivat hiện là gia đình giàu thứ 3 ở Thái Lan, với giá trị tài sản ròng ước tính là 15,3 tỷ USD, theo Forbes.

Sự tăng trưởng của CG được hỗ trợ bởi đà tăng trưởng của nền kinh tế Thái Lan, sự trỗi dậy của tầng lớp trung lưu và nhu cầu về hàng hoá và dịch vụ mới. Tập đoàn này xây dựng các trung tâm mua sắm và cửa hàng ở các vị trí cạnh tranh, với nhiều sản phẩm đa dạng. 
Nhưng dân số Thái Lan đang bắt đầu già hóa nhanh hơn các nước láng giềng, và người Thái cũng chi tiêu mua sắm nhiều hơn ở nước ngoài so với trong nước. Điều này làm cho nhu cầu trong nước bị trì trệ trong khi cạnh tranh gia tăng và trở nên đa dạng hơn.

"Có rất nhiều điều đang xảy ra hiện nay gây ảnh hưởng đến các cửa hàng bách hóa", Tos phát biểu với tờ Nikkei Asian Review trong một cuộc phỏng vấn gần đây. Theo Tos cho biết, các cửa hàng bách hóa chiếm khoảng 40% doanh thu của CG, nhưng thị trường bán lẻ nói chung "vẫn còn rất rộng lớn", ý nhắc đến các mô hình trung tâm mua sắm, cửa hàng giảm giá và các cửa hàng chuyên dụng.

Là con út trong số 8 người con của Samrit, Tos nói rằng việc nắm bắt xu thế của ngành bán lẻ là "khá đơn giản" nhờ ông đã  có nhiều năm kinh nghiệm. "Tôi rất giỏi trong việc nhìn ra bức tranh tổng thể, đầu tư và kiếm tiền".

Tos đã học ngành tài chính tại Đại học Columbia (Mỹ)  và ban đầu muốn trở thành nhân viên ngân hàng đầu tư. Ông từng làm việc một năm tại Citibank Thái Lan. Tuy nhiên, sau đó ông quyết định trở lại với sự nghiệp kinh doanh của gia đình và thành lập nên chuỗi siêu thị Big C vào năm 1994.

Tos cũng đề xuất việc CG nên mở rộng sang các khu vực nông thôn và nay khu vực này chiếm khoảng một nửa doanh số bán lẻ của tập đoàn, mặc dù một liên doanh tương tự ở Trung Quốc tỏ ra không mấy thành công.


Central Group nhin thay nhieu co hoi lon o Viet Nam va thuong mai dien tu
Những cửa hàng của CG có mặt tại hậu hết các tỉnh của Thái Lan. Ảnh: Nikkei

Nhờ các thành công của Tos trong việc đa dạng hóa tập đoàn, hội đồng quản trị của CG đã ủng hộ mạnh mẽ việc bổ nhiệm ông làm CEO vào năm 2013, mặc dù Tos nói ông không muốn đảm nhiệm vị trí này vì ông cho biết mình "hài lòng " với mảng bán lẻ. "Anh ấy có tài năng xuất chúng và mọi người trong gia đình biết điều đó," một thành viên trong gia đình Chirathivat nói.

Từ đó, Tos bắt đầu mở rộng ra thị trường quốc tế bằng cách mua một số cửa hàng bách hóa ở Châu Âu, bao gồm La Rinascente của Ý và KaDeWe của Đức, cũng như mở chi nhánh Big C tại Việt Nam. Các hoạt động kinh doanh ở nước ngoài hiện chiếm khoảng 30% doanh thu của CG.

Tham vọng thương mại điện tử

Tuy có kiến ​​thức sâu rộng về ngành bán lẻ truyền thống, Tos tỏ ra kém tự tin về khả năng nắm bắt kịp các mô hình kinh doanh trực tuyến.

"Thương mại điện tử và kinh doanh kỹ thuật số là điều duy nhất tôi không biết, nhưng nó là tương lai của ngành này", ông thừa nhận. "Tôi không chắc chắn về cách thức triển khai và làm thế nào để mang lại sự tăng trưởng, nhưng bây giờ bạn có thể thấy rằng tại những nơi mà thương mại điện tử thành công, giá trị mà nó tạo ra là rất đáng kinh ngạc".

Áp lực đang tăng lên đối với CG. Mặc dù thị trường thương mại điện tử tại Đông Nam Á vẫn tương đối nhỏ và không có một công ty lớn chi phối hẳn như Alibaba đã làm ở Trung Quốc hay Amazon ở phương Tây, nhưng cục diện đang nhanh chóng thay đổi. Amazon vừa mới tiến vào Singapore, trong khi Alibaba đã thâu tóm Lazada và đang có kế hoạch xây dựng một trung tâm logistics lớn ở Thái Lan.

Tos đã mời về các chuyên gia bên ngoài để giúp đỡ. Năm ngoái, CG đã bắt đầu tuyển dụng những nhân sự bên ngoài gia đình Chirathivat vào các vị trí quản lý hàng đầu, điều chưa từng xảy ra trước đó. Những nhân sự này được đặt vào các vị trí báo cáo trực tiếp với Tos, với trách nhiệm lèo lái CG sang các hoạt động kinh doanh trực tuyến.

Một gương mặt trong số đó là chuyên gia người Ý Nicolo Galante, cựu nhân viên McKinsey và từng có nhiều kinh nghiệm xây dựng các kênh marketing trực tuyến cho các nhà bán lẻ Châu Âu. Trong vai trò COO của CG, Galante đang cải cách tập đoàn bằng cách bổ sung các kênh mua sắm trực tuyến cho từng bộ phận bán lẻ, từ các cửa hàng bách hóa sang các cửa hàng đồ thể thao, cũng như thu hút nhân tài cho các vị trí mới, chẳng hạn như giám đốc công nghệ (CTO).

Galante nói: "Trong 2-3 năm tới, bức tranh thương mại điện tử ở Thái Lan sẽ thay đổi đáng kể". Không giống như châu Âu, nơi mà các nhà bán lẻ truyền thống tụt hậu khá xa Amazon vào thời điểm họ quyết định chuyển sang kinh doanh trực tuyến, thị trường thương mại điện tử vẫn còn đang phát triển ở Đông Nam Á nên "chúng tôi vẫn chưa quá muộn", Galante nói. "Chúng tôi có cơ hội để viết lại lịch sử cho chính mình, nhưng điều này cần phải diễn ra rất nhanh và rất sớm".

Central Group nhin thay nhieu co hoi lon o Viet Nam va thuong mai dien tu
Số lượng các trung tâm mua sắm va siêu thị của CG tại từng nước. Ảnh: Nikkei


Nhiều cựu nhân viên ngân hàng cũng đã gia nhập CG để mang lại các kiến thức chuyên môn tài chính thiết yếu cho việc xây dựng hoạt động thương mại điện tử. Yol Phokasub, cựu chủ tịch Siam Commercial Bank, được bổ nhiệm vào vị trí chủ tịch. Prasarn Trairatvorakul, cựu Thống đốc Ngân hàng Thái Lan, thì đang giữ vị trí cố vấn cao cấp của CG.

Natenapha Wailerdsak, giảng viên trường Đại học Thammasat, cho biết: "CG đã và đang tích cực mời các chuyên gia và người nước ngoài làm các giám đốc điều hành dưới quyền Tos". Bà Wailerdsak cho rằng đây là một động thái tích cực vì việc chỉ sử dụng những người thân trong gia đình có thể "hạn chế các doanh nghiệp mở rộng sang những mảng vượt ra ngoài khả năng của các thành viên".


Chia sẻ quyền lực

Tuy nhiên, CG vẫn được xem là một trong những tập đoàn có tính gia đình trị lớn nhất ở Thái Lan cùng với tập đoàn đa ngành CP Group của tỷ phú Dhanin Chearavanont.

Các thành viên trong gia đình Chirathivat giữ tất cả 15 ghế tại HĐQT của CG và nắm 7 vị trí trong ban điều hành của công ty. Hầu hết các công ty của tập đoàn đều là công ty tư nhân, trừ một số ngoại lệ như Central Pattana.

Ngược lại, hầu hết các công ty con chính của CP Group đều được niêm yết và đội ngũ điều hành của công ty có khá nhiều những người nằm ngoài gia đình Chearavanont, thậm chí họ còn được lãnh đạo các công ty con quan trọng như CP Foods và CP All (vận hành thương hiệu 7-Eleven ở Thái Lan).

"Từ đời ông nội tôi và cha tôi, chúng tôi muốn tất cả các thành viên trong gia đình nắm giữ các trọng trách trong công ty nếu họ muốn", Tos nói. "Nhưng tại CP, gia đình Chearavanont nói rằng họ không muốn các thành viên trong gia đình họ tham gia điều hành tập đoàn này. Họ muốn mở rộng mạnh mẽ hơn và muốn có những nhà quản lý chuyên nghiệp giỏi nhất điều hành công việc kinh doanh".

Dhanin Chearavanont cho biết trong cuốn tự truyện của mình (được xuất bản năm ngoái) rằng ngay trước khi trở thành chủ tịch của CP Group ở tuổi 30, ông đã yêu cầu những người thân, bao gồm cả chị gái và các chị em dâu, rời khỏi công ty. Dhanin đã thay thế những người này bằng các chuyên gia trẻ tuổi.

Dhanin cũng cấm không cho những người con của các thành viên trong gia đình tham gia các hoạt động kinh doanh cốt lõi của CP. "Đưa con cái tham gia điều hành cũng có thể gây nguy hiểm cho tương lai của công ty", Dhanin nói. "Điều này không chỉ làm cho công ty mất đi những nhà quản trị giỏi, những người cảm thấy họ sẽ không thể thăng tiến, mà nó còn tạo ra khó khăn cho việc đảm bảo sự chuyển đổi suôn sẻ giữa các thế hệ lãnh đạo".

Các thành viên của gia đình Chirathivat tuân thủ "một triết lý hoàn toàn khác ", Tos nói. CG có quy trình lựa chọn nhà điều hành "nghiêm ngặt hơn", đòi hỏi phải có sự đồng ý của ít nhất 75% của ban quản trị toàn những thành viên gia đình. "Họ [phải] tin tưởng vào bạn, nghĩ rằng bạn có khả năng và sẽ làm nhiều điều tốt cho gia đình," Tos giải thích.

Đại gia đình Chirathivat có thể cung cấp nhiều ứng cử viên tiềm năng. Nhà sáng lập Tiang có tới 26 con với ba người vợ, kết quả là hiện đang có khoảng 220 người trong gia tộc Chirathivat, trong đó có 51 người tham gia CG.

Để giữ sự đoàn kết và tránh việc tranh giành quyền lực trong gia đình, con trai của Tiang là Samrit Chirathivat đã quyết định rằng cả gia đình nên sống cùng nhau. Ông đã xây một ngôi nhà ở quận Sala Daeng trung tâm của Bangkok, nơi có gần 50 thành viên gia tộc Chirathivat sống qua 3 thế hệ.

Một người con trai khác của Tiang là Suthiphand Chirathivat, hiện cũng đang giữ vai trò điều hành tại CG, nói thêm: "Chúng tôi đã lớn lên cùng nhau, và giao tiếp với nhau rất nhiều". Vào những kỳ nghỉ hè, những người con trong gia đình Chirathivat cũng làm việc trong các cửa hàng của tập đoàn với vai trò nhân viên.

Mặc dù ngôi nhà chính của gia đình Chirathivat bây giờ đã cũ và quá nhỏ để nhiều thành viên trong gia đình chung sống, nhưng gia tộc này vẫn tụ tập cùng nhau trong ba tổ hợp chính ở Bangkok.
Các thành viên gia đình cũng giữ liên lạc thông qua một chat group dành riêng cho họ. Hàng năm vào ngày giỗ của Tiang là 10/7, gia đình Chirathivat lại tụ tập tại ngôi đền gần nơi mà Tiang đã xây nên cửa hàng đầu tiên.

Một hội đồng gia tộc được lãnh đạo bởi một người con khác nữa của Tiang là Suthichai Chirathivat (CEO đầu tiên của CG và hiện là chủ tịch của tập đoàn) sẽ chịu trách nhiệm thảo luận về các vấn đề như hôn nhân, giáo dục và ngân sách gia đình. Suthiphand nói: "Chúng tôi chu cấp cho những người không tham gia vào quá trình kinh doanh".

Để tránh tranh chấp nội bộ, CG đã đưa ra một kế hoạch kế nhiệm bao gồm cả các ứng viên trong và bên ngoài  gia đình Chirathivat. Pavida Pananond, phó giáo sư tại Trường Kinh doanh Thammasat, cho biết: "Thách thức cấp bách với bộ máy lãnh đạo của CG là làm thế nào để chuyển đổi nó từ một tập đoàn gia đình sang hướng cởi mở hơn. Họ cần phải giải quyết nhu cầu chiến lược để vươn ra tầm khu vực và toàn cầu".

Tos chắc chắn nhận ra điều đó. Ông nói: "Công ty đang phát triển nhanh hơn những thế hệ con em của chúng tôi. Để tiếp tục phát triển, chúng tôi cần những người bên ngoài để giúp quản lý tập đoàn".

Mở rộng ra quốc tế là một vấn đề mà CG muốn giải quyết để bảo đảm tăng trưởng. Do gia tộc Chirathivat là những người gốc Hoa, Trung Quốc là lựa chọn hiển nhiên đầu tiên, nhưng CG vẫn chưa thu được nhiều thành quả từ thị trường này.

Trong năm 2011, CG đã mở một cửa hàng bách hóa ở tỉnh Chiết Giang và hai cửa hàng khác sau đó, nhưng họ đã buộc phải đóng cửa tất cả vào năm 2015 do sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ địa phương. "Trung Quốc quá lớn và quá khó", Tos nói.

Thị trường Việt Nam, vốn có vị trí địa lý gần Thái Lan hơn và có hành vi tiêu dùng gần tương tự, đã mang lại nhiều thành công hơn cho CG. "Đó là một thị trường phù hợp với chúng tôi", Tos nói. CP hiện có hơn 30 trung tâm mua sắm và siêu thị Big C tại Việt Nam, với doanh thu khoảng 1 triệu USD.


Quay về cố hương

CG vẫn quan tâm đến Trung Quốc vì khách du lịch Trung Quốc chiếm phần lớn doanh thu của tập đoàn tại Thái Lan và Châu Âu.

Galante cho rằng các dịch vụ trực tuyến có thể giúp CG tiếp cận người tiêu dùng Trung Quốc dễ hơn. Ông nói: "Khi những người Trung Quốc đã ghé vào các cửa hàng của chúng tôi và quay trở lại Trung Quốc, họ có thể sẽ muốn mua lại những gì họ đã từng mua ở các cửa hàng của CG. Đó có thể là một cơ hội lớn cho chúng tôi".

Gần đây, CG đã mở một trang web mới là Aux Villes du Monde, có cả phiên bản tiếng Trung, cho phép khách du lịch đặt chỗ trước với một chuyên viên tư vấn mua sắm tại các cửa hàng Central Group trên toàn thế giới trước khi họ đến thăm cửa hàng.

Theo tin gần đây của Reuters, CG cũng đang đàm phán với JD.com, đối thủ chính tại Trung Quốc của Alibaba, để khởi động một liên doanh thương mại điện tử trị giá 500 triệu USD ở Thái Lan. CG đã không dáp lại yêu cầu bình luận về vấn đề này. 

Nếu một thỏa thuận giữa CG và JD.com trở thành hiện thực, đó là thương vụ lớn nhất từ trước tới nay của CG với một đối tác Trung Quốc, và cho thấy rằng gia tộc Chirathivat đang quay trở lại nguồn gốc của mình để thúc đẩy tăng trưởng trong tương lai, 90 năm sau khi ông tổ Tiang rời khỏi Trung Quốc.

>> Ai đứng sau thành công của gia tộc giàu thứ 3 Thái Lan?

NCĐT/ Nikkei
Share:

'Bàn tay đen': Những phi vụ khuấy đảo hiếm có

Hành vi thao túng trên thị trường chứng khoán ngày càng tinh vi và vẫn chưa thuyên giảm nhiều cho dù mức phạt tiền ngày càng có xu hướng gia tăng. Đó được xem như những 'bàn tay đen' gây ra hàng loạt các biến động gây náo loạn, bất ổn cho thị trường. Dù bị phạt cả tỷ đồng nhưng món lợi quá lớn khiến 'tay to' không biết sợ. 

Vụ thao túng kinh điển

Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCK) vừa ban hành quyết định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực chứng khoán và thị trường chứng khoán đối với ông Phan Sỹ Hải với số tiền phạt lên tới 550 triệu đồng.

Theo kết luận, ông Phan Sỹ Hải đã dùng 28 tài khoản, trong đó 3 tài khoản đứng tên mình và 25 tài khoản đứng tên người khác để thao túng giá cổ phiếu VMD trong khoảng thời gian từ đầu tháng 1 cho đến cuối tháng 4/2016.

Sau gần 1 năm rưỡi, ông Phan Sỹ Hải đã bị buộc tội mua bán để tạo cung cầu giả tạo đối với cổ phiếu VMD của công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex.

Trong khoảng thời gian khoảng 4 tháng ông Hải tạo cung cầu giả đối với VMD, cổ phiếu này đã có giá biến động khá mạnh trong khoảng từ 26 ngàn đồng/cp lên đến 40 ngàn đồng/cp với khối lượng giao dịch trung bình hơn 60 ngàn đơn vị được chuyển nhượng trong mỗi phiên.
 Thao túng kinh điển trên thị trường chứng khoán.

Tổng khối lượng giao dịch lên tới hơn 7 triệu đơn vị, trị giá hàng trăm tỷ đồng. Với chênh lệch mua bán cao nhất lên tới 14 ngàn đồng/cp, số tiền chênh lệch trung bình giữa giá mua vào bán có thể lên tới hàng chục tỷ đồng.

Mặc dù vậy, theo kết luận của UBCK, căn cứ kết quả kiểm tra và các tài liệu có trong hồ sơ, xem xét tính toán số lợi bất hợp pháp từ việc thực hiện hành vi vi phạm cho thấy không có số lợi bất hợp pháp từ hành vi vi phạm của ông Phan Sỹ Hải.

Trước đó, hồi giữa tháng 8, cơ quan chức năng đã xử phạt bà Trần Thị Minh Phượng 600 triệu đồng vì hành vi thao túng cổ phiếu HNG của CTCP Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Agrico) của ông Đoàn Nguyên Đức (Bầu Đức).

Theo kết luận, bà Phượng đã sử dụng 42 tài khoản mở tại 16 công ty chứng khoán để giao dịch cổ phiếu HNG nhằm mục đích tạo cung cầu giả tạo, thao túng cổ phiếu HNG.

Hành vi “thao túng” của bà Trần Thị Minh Phượng bắt đầu từ đúng ngày cổ phiếu này lên sàn từ giữa tháng 7/2015 và kéo dài gần nửa năm. Gần một năm rưỡi sau đó, ngày 10/8/2017, UBCKNN mới ra quyết định xử phạt.

Khoảng thời gian bà Trần Thị Minh Phượng thực hiện hành vi mua bán thao túng cổ phiếu HNG cũng là giai đoạn cổ phiếu hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp của ông Đoàn Nguyên Đức (Bầu Đức) giữ mức giá cao chót vót 30.000-33.500 đồng/cp.

Sau hơn nửa năm ở ngưỡng cao ngất ngưởng, cổ phiếu HNG bất ngờ tụt giảm xuống dưới 10 ngàn đồng và có lúc xuống tới 5.000 đồng/cp, khiến nhiều cổ đông thủng túi. Đến thời điểm hiện tại, HNG vẫn chưa vượt lên được trên mệnh giá.

Bề nổi của tảng băng chìm

Tình trạng vi phạm trên thị trường chứng khoán vẫn khá phổ biến và mức xử lý vi phạm có chiều hướng gia tăng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng, thực tế sai phạm ở mức cao hơn nhiều, số lượng bị xử phạt mới chỉ là bề nổi.

Sai phạm chứng khoán còn nhiều.
Sai phạm chứng khoán còn nhiều.

Không những thế, việc xử phạt dường như mới chỉ có tính răn đe ở mức khá thấp bởi lợi ích mà những người vi phạm trục lợi có thể lớn hơn nhiều so với số tiền phạt nếu không may bị phát hiện.

Những trưởng hợp như ông Hoàng Đức Dũng cũng đã bị phạt 550 triệu đồng và nộp 400 triệu đồng khắc phục hậu qua do mở 26 tài khoản để thao túng giá cổ phiếu TNT, hay ông Trần Thanh Hữu, thành viên HĐQT Cmistone (CMI) bị phạt 705 triệu đồng vì thao túng giá cổ phiếu CMI, ông Trần Thanh Điền cũng đã bị phạt do dùng tài khoản của mình và 7 tài khoản tạo cung cầu giả cổ phiếu DAT… rất nhiều.

Nhiều cổ phiếu tụt giảm cả chục lần và biến mất như các cổ phiếu ma MTM, HID… sau một thời gian tăng nóng… Vụ HNG của Bầu Đức, với 770 triệu cổ phiếu, ở vào thời kỳ đỉnh cao, DN này có vốn hóa lên tới 1,2 tỷ USD nhưng sau đó bốc hơi 800 triệu USD. Rất nhiều nhà đầu tư thủng túi khi mua vào ở đỉnh cao.

Thao túng xảy ra khá nhiều đối với các cổ phiếu mới lên sàn, tăng giá rất mạnh rồi giảm sâu. Thao túng kinh điển còn diễn ra ở nhiều cổ phiếu nóng, tăng chóng mặt nhưng rồi tụt giảm khiến nhiều nhà đầu tư thủng túi.

Thời gian để xử lý các vi phạm cũng khá lâu. Nhiều vụ xử lý với mức tiền lớn như trường hợp ông Phan Sỹ Hải hay bà Trần Thị Minh Phương gần đây đều có sai phạm diễn ra trước đó khoảng 1 năm rưỡi.

Điều đáng nói là, mức phạt hiện khá cao, có thể lên tới 500 triệu đồng đến cả tỷ đồng. Tuy nhiên, nếu so với những biến động có thể chênh lệch tới vài chục cho tới cả ngàn tỷ của vốn hóa doanh nghiệp đó thì mức phạt nói trên có lẽ chưa đủ sức răn đe.

Nếu đặt ra bài toán về lợi ích, việc “làm giá” cổ phiếu xem ra là một hình thức kinh doanh rất béo bở, nếu bị phát hiện vẫn có thể lời rất nhiều. Còn nếu không bị phát hiện thì “được tất”. Nếu bị phạt thì cũng chỉ là phạt hành chính bởi theo hầu hết các kết luật, cơ quan quản lý không thể được khoản lợi bất chính từ hành vi vi phạm như kết luận đối với hành vi vi phạm của ông Phan Sỹ Hải. 

Điều đó có nghĩa là không thể xử lý hình sự.

Tại Trung Quốc, việc xử lý sai phạm trên TTCK có sự vào cuộc rất mạnh của cơ quan công an. Gần đây, Trung Quốc đã quyết định điều tra lãnh đạo ủy ban giám sát chứng khoán vì tham nhũng.
 



Vietnamnet
Share:

Tăng hơn 70% từ đầu năm, nhóm Dragon Capital chốt lãi 10 triệu cổ phiếu MBB

Trước khi thực hiện giao dịch này, nhóm Dragon Capital nắm giữ khoảng 113 triệu cổ phiếu, tương đương 6,6% cổ phần của Ngân hàng Quân đội. 

Ngày 20/9, Trung tâm Lưu ký Chứng khoán đã thực hiện chuyển nhượng 10 triệu cổ phiếu MBB của Ngân hàng Quân đội từ 2 nhà đầu tư Norges Bank và Wareham Group Limited (Quỹ con của quỹ VEIL do Dragon Capital quản lý) sang cho nhà đầu tư Composite Capital Master Fund LP. Với thị giá cổ phiếu MBB hiện xoay quanh mức 23.000 đồng, lượng cổ phiếu này hiện có trị giá 230 tỷ đồng.

Theo ước tính của chúng tôi, trước khi thực hiện giao dịch này, nhóm Dragon Capital nắm giữ khoảng 113 triệu cổ phiếu, tương đương 6,6% cổ phần của Ngân hàng Quân đội.

Trong đó, Quỹ VEIL nắm giữ khoảng 86,3 triệu cổ phiếu và Norges Bank nắm giữ 26,8 triệu cổ phiếu. Mỗi bên đã chuyển nhượng 5 triệu cổ phiếu sang cho Composite Capital Master Fund LP.


Tính từ đầu năm đến nay, cổ phiếu MBB đã tăng hơn 70%, đưa MBB trở thành cổ phiếu lớn thứ 3 trong danh mục của VEIL với tỷ trọng xấp xỉ 7% NAV, tương đương 88 triệu USD.

Đầu tháng 10 tới đây, Ngân hàng Quân đội sẽ chốt quyền để chia cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 5%.
MBB hiện giới hạn tỷ lệ sở hữu nước ngoài ở mức 20% và từ lâu đã không còn room trống.



 >> Liên hệ Mua bán cổ phiếu - Tư vấn đầu tư - Ủy thác đầu tư  




Theo Trí thức trẻ

Share:

Ai đứng sau thành công của gia tộc giàu thứ 3 Thái Lan?

Hiện tại, gia đình Chirathivat giàu thứ ba tại Thái Lan, tổng tài sản ước khoảng 12,3 tỷ USD, theo tính toán của Forbes. 


Cũng giống như chủ nhiều công ty gia đình khác tại Thái Lan, gia đình Chirathivats sáng lập ra tập đoàn Central Group đến từ Trung Quốc.

Nhà sáng lập Tiang Chirathivats chuyển từ đảo Hải Nam Trung Quốc đến Bangkok, Thái Lan sống vào năm 1925. Trong khi nhiều người nhập cư Trung Quốc khác chọn khởi nghiệp gần khu người Hoa ở Thái Lan, ông lại chọn mở cửa hàng ở quận Thonburi ở ngoại ô thủ đô Bangkok, dọc khu vực sông Chao Phraya chảy từ trung tâm thành phố.

Cửa hàng của ông gần một ngôi đền do gia đình hoàng gia xây dựng, ông Tiang bán đồ ăn và cung cấp dịch vụ chèo thuyền cho du khách.

Sau đó, ông chuyển cửa hàng qua sông Chao Phraya đến gần khách sạn Oriental (ngày nay khách sạn có tên Mandarin Oriental). Năm 1956, gia đình mở cửa hàng bách hóa đầu tiên tại khu phố người Hoa.

Ngày nay, tập đoàn Central Group đã trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất trong ngành bán lẻ Thái Lan. Tập đoàn hiện đang quản lý khoảng hơn 60 trung tâm thương mại và bán lẻ. Tập đoàn đồng thời sở hữu nhiều khách sạn và nhà hàng.

Năm 2016, doanh thu của tập đoàn đạt 332,7 tỷ bath tương đương 9,98 tỷ USD, tăng đến 17% so với một năm trước đó. Với mức doanh thu này, Central Group khẳng định vị thế đứng đầu ngành bán lẻ Thái Lan. Đối thủ lớn nhất của Central Group chính là The Mall với doanh thu hàng năm ước khoảng 50 tỷ bath.

Central Group đồng thời có quy mô lớn hơn so với nhiều tập đoàn bán lẻ khác trong khu vực.
Hiện tại, gia đình Chirathivat giàu thứ ba tại Thái Lan, tổng tài sản ước khoảng 12,3 tỷ USD, theo tính toán của Forbes.

Central Group thành công nhờ khá nhiều vào các yếu tố thời điểm. Kinh tế Thái Lan tăng trưởng mạnh, tầng lớp trung lưu ngày một giàu có và nhu cầu tiêu dùng nhờ vậy tăng trưởng mạnh. Tập đoàn xây trung tâm thương mại tại nhiều địa điểm đẹp với đa dạng các chủng loại mặt hàng.

Tuy nhiên, bối cảnh Thái Lan đang dần thay đổi, dân số Thái Lan đang già nhanh hơn so với các nước láng giềng. Ngoài ra, người Thái cũng đang đổ ra nước ngoài tiêu tiền mua sắm ngày một nhiều. Chính vì vậy, môi trường bán lẻ nội địa Thái Lan ngày một khó cạnh tranh, nhu cầu tiêu dùng tăng trưởng chậm.

CEO thế hệ thứ hai của Central Group, ông Tos Chirathivats, nhận xét về thị trường bán lẻ Thái Lan: “Hiện đang có quá nhiều sức ép cạnh tranh trong lĩnh vực bán lẻ. Central Group vì vậy đang cố gắng tìm kiếm thêm cơ hội đầu tư để đa dạng hóa hoạt động kinh doanh”.

Ông Tos Chirathivats, con trai thứ tám của nhà sáng lập, từng theo học ngành báo chí tại đại học Columbia ở New York, trước đây từng muốn làm việc cho ngân hàng đầu tư. Ông làm việc ngân hàng Citibank ở Thái Lan trong một năm. Tuy nhiên sau đó ông quyết định quay lại điều hành công việc kinh doanh của gia đình và mở chuỗi siêu thị BigC vào năm 1994.

Sau đó, ông cũng mở rộng hoạt động kinh doanh tại khu vực nông thôn và rồi thành công. Doanh thu từ khu vực nông thôn hiện đóng góp khoảng một nửa doanh thu của tập đoàn. Ông mở một liên doanh tương tự tại Trung Quốc nhưng không thành công.

Nhờ những thành tích của mình trong việc điều hành công việc kinh doanh của tập đoàn, ban giám đốc của Central Group đã quyết dịnh bầu ông lên làm CEO tập đoàn vào năm 2013 dù trên thực tế ông khá ngại ngần khi đảm nhiệm chực vụ này. Gia đình ông đã vô cùng ủng hộ ông, một thành viên gia đình chia sẻ với báo chí: “Ông ấy có tài năng, ai cũng thừa nhận và ông ấy xứng đáng.”

Từ đó đến nay, ông đã liên tiếp mở rộng hoạt động kinh doanh ra các địa bàn khác tại Đông Nam Á trong đó bao gồm La Rinascente của Ý và KaDeWe của Đức cũng như BigC tại Việt Nam. Chuỗi siêu thị mà Central Group sở hữu bên ngoài Thái Lan hiện đang đóng góp 30% trong tổng doanh thu của tập đoàn.

Là một người nhanh nhạy với thị trường, ông Tos cho biết trong tương lai, chắc chắn tập đoàn sẽ phải phát triển mạnh mảng bán lẻ trực tuyến, nhưng bản thân ông chỉ hiểu về bán lẻ truyền thống: “Bán lẻ trực tuyến chính là tương lai, thế nhưng tôi chẳng hiểu gì về nó cả. Ai cũng biết nó đang vận hành tốt, giá trị của nó không hề nhỏ”.

Áp lực cạnh tranh trong lĩnh vực bán lẻ ngày một lớn. Dù thị trường thương mại điện tử tại Đông Nam Á vẫn còn nhỏ và chưa có đối thủ nào thực sự bứt phá như Alibaba tại Trung Quốc hay Amazon tại các nước phương Tây, thị trường vẫn tăng trưởng nhanh. Amazon đã thâm nhập vào Singapore, Alibaba đầu tư vào Lazada và chuẩn bị xây trung tâm phân phối hàng tại Thái Lan.

Vì tương lai của Central Group, ông Tos không ngại ngần thay đổi truyền thống gia đình. Vào năm ngoái, lần đầu tiên, Central Group tuyển người ngoài vào các vị trí quản lý trong tập đoàn. Nhóm chuyên trách bán lẻ trực tuyến này báo cáo trực tiếp cho ông Tos.

Central Group không tiếc tiền thuê hẳn những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực bán lẻ trực tuyến thế giới, trong đó có thể kể đến tên tuổi Nicolo Galante, một chuyên gia người Ý từng giúp cải tổ thành công hoạt động bán lẻ trực tuyến của nhiều hãng bán lẻ châu Âu. Ông này đang tiến hành một số hoạt động đổi mới các gian hàng thể thao, quầy hàng của Central Group.

Theo đánh giá của ông Galante, không giống ở châu Âu, khi Amazon vào, các hãng bán lẻ châu Âu chợt nhận ra rằng họ đang thua thiệt đối thủ Mỹ rất nhiều. Hiện nay, thị trường châu Á còn đang ở giai đoạn mới phát triển và chưa có đối thủ nào nổi trội, chính vì vậy, chúng ta vẫn còn kịp thời gian để tự viết nên luật chơi của lĩnh vực thương mại điện tử.

So với nhiều tập đoàn gia đình khác tại Thái Lan, tập đoàn Central Group có mức độ tập trung của các thành viên gia đình lớn nhất. Triết lý tuyển dụng của Central Group khác biệt nhiều so với các tập đoàn khác. Để chấp nhận một người ngồi vào vị trí quản lý, sẽ cần đến ít nhất sự chấp thuận của 75% thành viên gia đình đang nắm vị trí quản lý.

Để giữ cho mối quan hệ gia đình, dòng tộc được bền chặt, con trai lớn của nhà sáng lập, ông Samrit Chirathivat, người đặt nền móng cho hoạt động bán lẻ của tập đoàn, xây một tòa nhà lớn tại trung tâm thủ đô Bangkok nơi khoảng gần 50 thành viên gia đình tập đoàn thuộc ba thế hệ cùng sống với nhau.

Con cháu của các gia đình trong tập đoàn cùng làm phụ việc hoặc làm chính trong Central Group. Mỗi năm vào ngày Mười tháng Bẩy, ngày giỗ của nhà sáng lập, tất cả thành viên gia đình tập trung tại ngôi đền gần nơi mà tập đoàn có cửa hàng đầu tiên.

>> Chiến lược kinh doanh của người Thái
 

BizLive
Share:

Cổ phiếu này đã tăng 3.100% chỉ trong 4 tháng

Công ty này hiện đang có giá trị vốn hóa vào khoảng 1 tỷ USD và có tập đoàn dầu khí hàng đầu Trung Quốc CNOOC là một trong những khách hàng lớn nhất. 

Đối vói Kardja Rahardjo, cổ phiếu liên tục tăng mạnh sau khi IPO chỉ đơn giản là đồng nghĩa với 1 con đường rộng mở để công ty dịch vụ vận tải của ông có thể dễ dàng huy động vốn cho các vụ thâu tóm sáp nhập trong tương lai.

Kể từ đầu năm đến nay, PT Pelayaran Tamarin Samudra chính là cổ phiếu tăng điểm mạnh nhất trong số 559 cổ phiếu trên TTCK Indonesia với mức tăng 3.091% kể từ khi IPO hồi tháng 5. Công ty này hiện đang có giá trị vốn hóa vào khoảng 1 tỷ USD và có tập đoàn dầu khí hàng đầu Trung Quốc CNOOC là một trong những khách hàng lớn nhất.


Cổ phiếu Pelayaran đã tăng vọt kể từ sau khi IPO.
Cổ phiếu Pelayaran đã tăng vọt kể từ sau khi IPO.

Pelayaran đang muốn tận dụng sự phục hồi trong hoạt động thăm dò và khai thác của các công ty dầu khí trong bối cảnh giá dầu thô đang ổn định như hiện nay. Công ty đang cân nhắc các lựa chọn như phát hành trái phiếu hoặc nhận 1 khoản vay ở nước ngoài để thâu tóm các công ty phục vụ các doanh nghiệp dầu khí.

Công ty cũng đang trong cuộc đua giành hợp đồng từ Chevron, Total và PT Pertamina Hulu Energi để triển khai 2 tàu cỡ lớn hiện đang “nằm im” của mình. Nếu hãng có thể chốt được ít nhất 1 hợp đồng trước khi năm 2017 kết thúc, lợi nhuận sẽ tăng mạnh.

Năm 2016, Pelayaran thua lỗ 6,8 triệu USD. Dù mấy năm nay đều ghi nhận mức lợi nhuận hoạt động cao kỷ lục, chi phí khấu hao lớn khiến công ty bị lỗ. Lãnh đạo Pelayaran dự đoán năm nay công ty sẽ ghi nhận thu nhập ròng tăng nhẹ.

Pelayaran đang được hưởng lợi lớn từ các chính sách ưu đãi ngành năng lượng của Chính phủ Indonesia. Tổng thống Joko Widodo đang nỗ lực đẩy tăng sản lượng của ngành năng lượng Indonesia, giảm bớt phụ thuộc vào nhập khẩu. Điều này rất có lợi cho Pelayaran và cả các công ty khác trong cùng ngành.

Từng là 1 thành viên của Tổ chức các nước xuất khẩu dầu mỏ (OPEC) nhưng đang đối mặt với xu hướng sản lượng giảm, Indonesia đang cố gắng tăng cường đầu tư vào ngành năng lượng bằng những chính sách ưu đãi đặc biệt như miễn thuế nhập khẩu đánh vào các thiết bị khoan dầu. Dẫu vậy, sự chậm trễ trong việc phê duyệt dự án và phát hiện các mỏ mới khiến nỗ lực của Indonesia gặp phải một số trở ngại. Nước này vẫn đang ngày càng phụ thuộc nhiều hơn và năng lượng nhập khẩu.

 >> Liên hệ Mua bán cổ phiếu - Tư vấn đầu tư - Ủy thác đầu tư  


(Theo Trí thức trẻ/Bloomberg)
Share:

Thêm một ông trùm tài chính gọi bitcoin là bong bóng

“Điều đáng tiếc là bitcoin hoàn toàn có thể trở thành 1 đồng tiền theo như khái niệm, nhưng mức độ đầu cơ quá cao và tình trạng thiếu vắng giao dịch đã làm hại nó” - Ray Dalio

www.blogchungkhoan.com/search/label/Ray Dalio

Hôm qua (19/9), Ray Dalio - nhà sáng lập của quỹ đầu cơ lớn nhất thế giới Bridgewater Associatess – vừa bày tỏ quan điểm của bản thân đối với cơn sốt lớn nhất trên thị trường tài chính hiện nay: ông là người không tin vào tiền kỹ thuật số.

“Hiện nay bạn không thể thực hiện nhiều giao dịch bằng bitcoin. Việc tiêu nó cũng chẳng dễ dàng gì”, Dalio phát biểu trong chương trình “Squawk Box” của kênh CNBC.

“Bitcoin không phải là 1 nơi cất giữ tài sản hiệu quả vì nó biến động quá mạnh, không giống như vàng. Đây là thị trường có tính chất đầu cơ quá cao. Bitcoin là 1 quả bong bóng”, Dalio bổ sung thêm.

Ông trùm quỹ đầu cơ nói rằng 1 đồng tiền có giá trị phải chứa đựng 2 đặc điểm quan trọng: dễ dàng trao đổi và là “nơi cất giữ giá trị”.

“Điều đáng tiếc là bitcoin hoàn toàn có thể trở thành 1 đồng tiền theo như khái niệm, nhưng mức độ đầu cơ quá cao và tình trạng thiếu vắng giao dịch đã làm hại nó”, ông nói.

Theo thông tin dăng tải trên website, hiện Bridgewater Associatess đang quản lý 160 tỷ USD tài sản. Bình luận tiêu cực của ông Dalio được đưa ra 1 tuần sau khi CEO ngân hàng JPMorgan Chase – Jamie Dimon – khiến cộng đồng tiền số giận dữ sau khi gọi bitcoin là một trò lừa đảo.

>> Buffett nói gì về Bitcoin?
 

Theo Trí thức trẻ/CNBC
Share:

VnIndex giữ vững trên 800 điểm sau 5 phiên: Bữa tiệc chứng khoán chỉ mới bắt đầu?

Lực mua mạnh cùng sự bứt phá tại nhiều cổ phiếu đã giúp VnIndex tăng điểm. Nhưng, đây là cú "bull trap" hay bữa tiệc chứng khoán chỉ mới bắt đầu? 


Vượt 800 điểm sau gần 10 năm vào 8/9 nhưng rồi, VnIndex đã không chịu nổi áp lực bán chốt lãi tại nhiều cổ phiếu và đã quay đầu giảm điểm. Phiên tăng điểm hôm thứ 3 cũng không giúp thị trường chứng khoán lấy lại điểm số 800 khi mà chỉ có số ít cổ phiếu trụ tăng điểm còn thị trường chung sụt giảm.

Phiên giao dịch 13/9, VnIndex một lần nữa lại tăng gần 3 điểm và chỉ số này một lần nữa đã đi qua con số 800. Khác với mấy phiên gần đây, lực mua mạnh cùng sự bứt phá tại nhiều cổ phiếu đã giúp VnIndex tăng điểm. 4 phiên giao dịch sau đó, VnIndex vẫn giữ vững trên 800 điểm dù có phiên tăng, phiên giảm đan xen.

Phiên ngày 19/9, thị trường có dấu hiệu giảm nhẹ do dấu hiệu bán xảy ra tại nhiều cổ phiếu. Thị trường đang có cú "bull trap" để xả hàng hay bữa tiệc chứng khoán chỉ mới bắt đầu?

4 đặc điểm của thị trường chứng khoán hiện tại

Thứ nhất, cổ phiếu trụ cột vững vàng. Hiếm có giai đoạn nào nhiều cổ phiếu lớn thay phiên nhau giữ "lửa" dòng tiền và tăng đều đặn giúp VnIndex tăng đều đặn như bây giờ. Xét trên góc độ nền tảng cơ bản, với (1) sự ổn định của kinh tế vĩ mô và (2) chính sách theo hướng nới lỏng hơn để hỗ trợ tăng trưởng, nhiều công ty chứng khoán khuyến nghị các nhà đầu tư nên cân nhắc giải ngân tại các cổ phiếu có triển vọng sáng trong Quý 3 cũng như cả năm 2017 nhằm đón đầu mùa công bố kết quả kinh doanh Quý 3 đang tới gần.

Thứ 2, Dòng tiền đang luân chuyển và lan tỏa tốt giữa các nhóm cổ phiếu. Đây là một tín hiệu tích cực cho thấy tiền không rời khỏi thị trường mà liên tục luân phiên. Khác với những giai đoạn "bull trap" với đặc thù giao dịch mạnh rồi cổ phiếu xuống dốc dần cùng thanh khoản kém, tình hình thị trường hiện tại là những phiên tăng, giảm đan xen và thanh khoản giữ khá đều đặn. 


Thứ 3, nhiều cổ phiếu suy giảm và tạo đáy. Đây là một hiện tượng khá thú vị. Trong khi VnIndex tăng mạnh thì tài khoản của nhiều nhà đầu tư không tăng mấy. Nguyên nhân là do trên thị trường, dòng tiền đang tập trung vào một số mã cổ phiếu và "bỏ quên" nhiều mã. Điều này khiến nhiều cổ phiếu giảm mạnh dù thị trường đang ở sóng tăng.

Thứ 4, cổ phiếu nóng quay lại hoạt động mạnh mẽ. Đây là những cổ phiếu tăng rất sốc, giảm rất sâu. Nhiều nhà đầu tư "tham lam" đã mua cổ phiếu với kỳ vọng "ăn bằng lần" nhưng họ cũng biết rằng tài khoản của họ có thể bị bốc hơi nhanh chóng nếu giảm rất sâu.

Nhà đầu tư biết hành động ra sao khi thị trường đang ở cảnh "nhiễu nhương" như hiện tại? Mua cổ phiếu trụ cột cũng đối mặt với rủi ro dòng tiền dịch chuyển rất nhanh qua nhóm khác. Mua cổ phiếu tạo đáy để kỳ vọng "ăn" từ gốc lên đến ngọn cũng đầy rủi ro khi mà chẳng biết chờ đợi đến bao giờ mới tăng trong khi thị trường đầy cơ hội khác.

Nên chọn kiểu đầu tư nào giai đoạn hiện tại?

Giai đoạn hiện tại có lẽ là giai đoạn khó xử lý tài khoản nhất khi mà "trend" chưa hình thành rõ ràng. Đứng ngoài thì sốt ruột, ở trong thị trường thì e ngại rủi ro.

Để nhà đầu tư có thêm cơ sở để lựa chọn, chúng tôi có thống kê một số phương thức đầu tư mang lại lợi nhuận đáng kể của một số thành viên lớn trên thị trường.

Theo thống kê tình hình hoạt động của quỹ mở BVF (Công ty quản lý quỹ Bảo Việt) trong tháng 8, thị trường chứng khoán có những diễn biến trái chiều với dòng tiền mạnh chảy vào các cổ phiếu vốn hóa lớn khiến các cổ phiếu này luân phiên tăng điểm, hỗ trợ thị trường xác lập mức tăng. Tuy nhiên, tình hình kinh doanh của quỹ cho thấy việc đầu tư vào cổ phiếu theo phương pháp phân tích cơ bản (định hướng của quỹ BVPF) đã không mang lại hiệu quả đầu tư cao bằng chiến lược đầu tư bán chủ động, gia tăng hiệu quả so với chỉ số mô phỏng (định hướng của quỹ BVFED) hay chiến lược chủ động, tập trung vào các tài sản có lãi suất cố định (BVBF).

Thực tế, khoản đầu tư sinh lợi tốt nhất của Công ty quản lý quỹ Bảo Việt lại là trái phiếu. NAV của quỹ BVBF tăng gần 3,5% trong tháng 8 so với tháng trước nâng mức sinh lãi từ đầu năm đến nay lên 13,33%. Nhưng, nếu xét chung từ đầu năm đến tháng 8 thì chiến lược đầu tư bán chủ động lại mang lại hiệu quả cao nhất với NAV tăng 20,15% dù trong tháng 8 mức tăng trưởng không phải là mạnh nhất.

Ngược lại, VnIndex liên tục đạt điểm số mới nhưng quỹ đầu tư cổ phiếu triển vọng bảo Việt (BVPF) với chiến lược đầu tư theo phương pháp phân tích cơ bản lại sụt giảm NAV -0,44% trong tháng 8 so với tháng trước và từ đầu năm đến nay chỉ đạt mức tăng 3,1%.

Thống kê này cho thấy, có vẻ như, những nhà đầu tư rong ruổi trên thị trường chứng khoán tìm kiếm cơ hội đầu tư vào những cổ phiếu cơ bản tốt đã không đạt tỷ suất lợi nhuận cao như các khoản đầu tư “ăn theo” thị trường hay những cơ hội đầu tư lãi suất cố định.

Theo chiến lược đầu tư của Chứng khoán IVS thì dòng tiền đang có xu hướng tìm kiếm cổ phiếu được dự báo có KQKD Quý III tích cực. Và vì thế, vẫn còn khoảng thời gian đủ dài để giá tạo đỉnh trước khi KQKD thực sự được công bố. Chiến lược tin ra là bán sẽ giúp NĐT duy trì lợi thế nhất định. Trong khi đó, ngày càng nhiều cổ phiếu đang tạo đáy và chỉ số ít cổ phiếu vượt đỉnh nên việc lựa chọn đúng cổ phiếu trên đà vượt đỉnh là không dễ. Dựa vào kỳ vọng kết quả kinh doanh để đầu tư có vẻ là lựa chọn hợp lý hơn.

Trong khi đó, Chứng khoán Rồng Việt và Chứng khoán VCBS khuyên nhà đầu tư nên nhìn vào các hợp đồng tương lai để có thể lựa chọn chuẩn hơn. Trong tháng 8, những người mở vị thế mua nhờ nhìn vào kỳ vọng tương lai của đám đông bất chấp VnIndex đã ở mức cao và tháng "cô hồn" xem ra đã đúng. Mức giá khớp lệnh của tất cả các hợp đồng tương lai chỉ số đều tăng khá, đặc biệt là hợp đồng tương lai đáo hạn vào tháng 9. Kỳ vọng của nhà đầu tư được phản ánh khá tích cực đối với nhận định thị trường trong các kỳ hạn ngắn hơn.

 >> Liên hệ Mua bán cổ phiếu - Tư vấn đầu tư - Ủy thác đầu tư  


Theo Trí thức trẻ
Share:

Nổi bật

Giới siêu giàu kiếm tiền từ đâu?

Follow by Email